制造企业ERP与PLM的对比分析

而PLM是一个集成的、信息驱动的方法。它应用于从设计、制造、配置、维护、服务到最终处理的产品生命周期的所有方面。通过跨职能领域的方法来保证生产力的提高。图2给出了PLM的总体架构。

图2 PLM的总体架构

2．在企业结构上关注的领域不同

企业结构有两种不同的划分方法，一种是分成几个职能不同的职能部门，通常的职能部门是设计、开发、生产、销售和服务，以及处理和回收；另～种是划分成知识领域，知识领域是指那些具有共同主题的事物的不同知识范围，企业中最常见的知识领域是关于产品、客户、员工和供应商。如果对应知识领域来划分职能领域，定义PLM包含产品知识领域，贯穿所有的职能领域。定义ERP贯穿所有的知识领域，但仅仅集中在生产、销售和服务职能领域。如图3所示。就可以形成一个以职能为纵轴、知识为横轴的矩阵。

图3 ERP与PLM重点关注领域的比较

显然，ERP主要是基于业务的。关注的是产品、客户、员工和供应商业信息的获取，并跟踪这些信息以完成一个完整的订单。PLM主要是基于产品，关注的是产品整个生命周期中所有的产品数据。通过共享产品信息来连接不同的职能领域，减少浪费。降低成本。

3．管理方式和目的不同

ERP与PLM在管理的方式和具体的目的两方面存在一些差异．且在实施的过程中，也会有所不同。ERP倡导的内容是控制。涉及的是企业管理层面的运营流程，由管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动来实现的．管理的目的是低成本、高质量、高准交率，而PLM倡导的内容是创新，涉及的是与产品开发有关的流程，以产品的研发为中心，在产品和过程两个方面促进创新，管理目的是低成本、高收入、高收益。

ERP的不利因素是信息的收集，数据的收集和整理需要大量的人员。造成人力资本的增加。而且ERP系统非常昂贵。要求预先支付数百万美元的资源来支持项目的实施，与之不同的是．PLM可以分阶段实施，每个企业可以根据具体的情况分别独立实施。随着时间的推移分阶段进行必要的投资。

三、总结

ERP和PLM虽然存在很多的不同，但是，现在企业的运作是基于资金流、物流和信息流相辅相成的一个动态系统，而产品的生命周期涉及PLM和ERP两个领域。所以二者又存在着紧密联系：一是在最终目标上的一致性，都是试图通过科学的调度和控制，通过最少的资源耗费，用最为经济的手段和方式，保证产品的质量；二是系统上的互补性，虽然产品信息应该存在于产品生命周期管理系统中而不是ERP系统，但ERP系统不仅可以引用这些数据，还要在处理业务的各个阶段使用这些数据，以提高效率。所以ERP系统和PLM系统要相互意识到对方并且相互协同地工作。

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