金田铜业：借ERP实现“三流合一”

来源：中小企业IT采购

2011/3/23 9:22:09

作为一家集团化企业，宁波金田铜业(集团)股份有限公司在业务的运行和日常的管理工作中经常会遇到一些由于信息得不到及时反馈而出现的问题。集团与公司之间的信息不同步、数据库得不到及时的更新管理、各部门之间的沟通不到位以及绩效考核的缺失等等。

作为一家集团化企业，宁波金田铜业(集团)股份有限公司在业务的运行和日常的管理工作中经常会遇到一些由于信息得不到及时反馈而出现的问题。集团与公司之间的信息不同步、数据库得不到及时的更新管理、各部门之间的沟通不到位以及绩效考核的缺失等等。金田铜业认识到，在这样一个信息化高速发展的时代，只有积极提升自己的核心竞争力才能使自己立于不败之地。于是，金田铜业将目光投向了ERP系统。

金田铜业希望通过ERP先进的管理理念、思想、方法，建立一个高效的信息化平台和统一集成的业务平台，能够支持不同类型业务的产、供、销运作和人、财、物的管理，确保企业物流、资金流、信息流的“三流合一”。同时，使公司的数据信息实现共享，提高集中管理的水平，使各种资源得到有效利用，优化配置，加大监控力度，提高经营管理及预测水平，为提高企业经济效益服务。

金田铜业认为，只有软硬兼施才能打造出稳定、高可靠的ERP系统，因此，金田铜业对ERP系统的硬件平台也提出了高要求，要求采用的硬件基础设施必需具有灵活、高可靠、高可用和投资保护等特性，能够为不断变化与增长的业务提供全面的支持。

结合业务特点、业务流程、现有应用软件及其运行状况、现有IT架构及其利用情况等信息，金田铜业选择了惠普为其提供的解决方案：采用HP Integrity动能系列服务器作为ERP的运行平台，服务器组成双机集群，互为热备，提高系统的高可靠性。同时，采用一台HP StorageWorks EVA8100企业级虚拟化磁盘阵列作为数据存储系统，实现数据集中、应用分散的目标，为下一步的数据容灾做好准备。

新的ERP系统使金田铜业实现了业务运作的全流程管理，提高了运作和管理效率，为公司在全国业务规模的迅猛发展提供了管理平台，也为其他IT系统的建设奠定了良好的基础。同时，集团与公司之间的信息同步、数据库及时的更新管理、各部门之间的及时沟通，使各种资源得到有效利用，优化配置，加大了监控力度，完善的整体管理体系最大限度地降低了风险。

责编：张泽牧