CEO如何引领高速成长型企业的信息化建设

来源：e-works

2011/3/29 20:31:42

康尼机电经过多年的信息化建设，已经初步建设了信息化的建设机构，成立了相对完善的信息化管理体系，信息化应用已经覆盖了公司的研发、采购、库存、销售、生产、成本、人力资源等主要流程。信息化价值的呈现为公司实现两化融合奠定了坚实的基础。

康尼公司概要

康尼是中国轨道交通车辆现代化装备（自动门系统）的主要供应商，产品拥有全套自主知识产权，市场占有率持续稳居高位，是阿尔斯通、西门子、庞巴迪和国内各车辆制造商的优秀供应商，被誉为“中国轨道交通第一门”。并且康尼作为国家级高新技术企业，江苏省首批创新型试点企业，南京市优秀创新型企业，也是江苏省信息化与工业化融合示范企业。

在三年前，公司进行了发展新一轮的战略研究，确立了从2010年开始用5到10年的时间实现站稳国内，跨入世界的目标，目前在我们的轨道门当中，有五家企业，其余的都是跨国公司在中国的合资企业，康尼是唯一的一家民族企业，所有产品都拥有全部的自主知识产权，所以我们晋升世界一流，也是要从中国走向世界在国内和同行的竞争，走向世界，向全球提供我们的服务。

康尼的信息化需求

康尼确立了从2011年开始的5～10年期间，要实现“站稳国内跨入世界”，进而“跻身世界一流”的目标，并进一步将公司的核心技术和品牌效应拓展到以轨道交通装备为主的机电类多元化产品领域，进而做精、做强、做大康尼，实现“创国际品牌”的中长期目标。

1、战略需求

以信息化为支撑，加快企业生产方式和经济发展方式的转变，加快企业科学发展，转型升级，通过两化深度融合，实现企业跨越发展目标。

我们将公司的品牌拓展到轨道交通的多元化产品领域，进而做大做强，实现国际品牌的长期重大目标。企业作为CEO怎么考虑企业的信息化，如何思考并规划企业信息化，应该说是非常重要的。从战略层面讲，需要有相应的人力资源保障战略，财务管控战略，包括信息化战略的支撑战略。

2、两化融合需求

国家制造业已经从信息化推动工业化，进入了信息化和工业化的有效融合，当然不同的企业有不同的融合方式和融合层次。在我们企业现阶段，我们从六个角度，三个层面来思考和认识这个问题的。

责编：张泽牧