ERP协助您——从绩效考核迈向战略管理”深圳研讨会

万达宝深圳分公司于6月24日在威尼斯皇冠假日酒店举办的“ERP协助您从绩效考核迈向战略管理”研讨会完满落幕。近80名与会者是来自40多家公司的中高级管理层人员，通过此次研讨会，他们不仅对万达宝的发展历程及产品优势有了全新的认识，而且对绩效管理与ERP的关系有了系统全面的了解。

本次研讨会从中国企业十大管理难题排行第一的绩效管理问题出发，围绕“人”这个社会活动的主线，展开了全方位的解读，最后点题性的总结出ERP如何推动绩效管理，从而为企业战略发展保驾护航。

本次研讨会主要从以下两个主题深入探讨了绩效管理与ERP：

一、绩效管理与ERP推行现状

绩效管理作为一个完整的管理过程，它包含事前计划、目标设定、数据考核、事后评估、绩效改善等环节，而绩效考核仅仅是绩效管理过程中的一个局部环节和手段。绩效考核在实施过程中常遇到领导者不重视、专业度不够、对考核资料准确性的争执等问题，导致绩效考核无法顺利实施或者不能持续进行。

ERP推行现状同样不为乐观，因为对于ERP这样一个复杂的系统，其实施成败收到很多因素的制约：

1、   工程数据的准确完整性；

2、   软件的匹配度；

3、   软件公司的运作模式；

4、   数据的及时准确性；

5、   实施的执行力；

6、   实施顾问的专业能力；

企业如何利用ERP所提供的信息在管理和决策过程中真正起到作用，这才是衡量ERP运用成功与否的重要标志之一。企业应根据管理需要，利用ERP信息，建立一套动态的监控绩效变化的管理评价报表体系，以达到及时回馈并纠正管理中出现的问题。

二、ERP如何助力企业提升绩效管理

ERP系统通过改善绩效体系以下模块来提升绩效管理：

1、交货周期改善系统

通过对客户交货模式进行分析，从而改善订单运作流程，缩短交货周期；

2、物料成本改善系统

通过整合料号，使得设计趋于标准化，按计划合理进料，降低库存，对订单变更严格把控，定期清理呆滞物料；

3、人工成本改善系统

通过核算生产效率，减少生产欠料，日清日结，解决“挪料”问题，细化模具管理；

4、费用改善系统

对制造费、管理费、销售费、财务费进行归集分摊；

5、质量成本改善系统

研讨会茶歇期间，参会人员在享用茶点的同时还进行了交流互动。同行业者之间分享经验，交流心得，参会者和万达宝顾问团队之间也进行了点对点的深入探讨。研讨会尾声，万达宝总监为本次研讨会抽出6名幸运参与者，并准备了精美时尚奖品，力求做到让每个参会人员“精神”“物质”双丰收。

本次研讨会的成功举办，为更多管理者开拓了新思维，为企业经营者展示了资源管理的新蓝图。万达宝将“助力企业信息化腾飞”为己任，坚持“取之于企业，用之于企业”，将二十多年积累的企业资源管理经验回馈社会，回馈企业。万达宝深知企业肩负的社会责任，并将长期不断的坚持为信息化建设添砖加瓦。

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