集团管控软件的选型要点

集团管控软件的应用，对集团企业识别营运风险、提高资本运营效率、协调企业内外部资源、促进集团内部信息共享，提升集团企业整体价值都有着巨大的作用。那么，面对国内外各具特色的软件厂商，如何根据集团企业实际情况选择一套充分考虑功能性、实用性和价值性的管理系统呢?这里我们对市场上主流的集团管控软件进行简要分析，以供参考。

功能灵活，有效则刚

基本上没有一款软件能够完全满足集团企业管控的需求，通常集团管控软件功能和集团企业需求功能的交集，即有效功能越大，软件的实用价值越大。如果有效功能太小，显然达不到实施的目的，若软件功能闲置太多，未免太过浪费。

目前市场上主流的集团管控软件提供商有三种类型。一是通用型集团管控产品：以用友、金蝶为代表的企业，这类企业以通用型财务管理产品为基础，在产品设计、实施时以财务模块为核心，针对集团企业的应用需求，逐步搭建起集团企业整体的管控系统，其对集团管控思想的理解局限于集团财务管控方面，因此并不能算真正的集团管控产品。二是国外巨头的集团管控产品：主要有SAP 和ORACLE等国外大型企业管理软件供应商，由于其跨国集团公司集团管控软件实施经验丰富，对国外集团管理体系和业务管理体系的集成性、系统性具有更深刻的理解，在功能上具备明显的优势，但本土化优势不足。三是自主灵活的集团管控产品：以博科资讯和其企业资源集成ERI(Enterprise Resource Integration)系列产品为代表，这类企业以灵活配置的产品为主，其对行业内企业的业务流程掌握充分，遵循成本中心、利润中心、结算中心的财务架构，核心是一个企业财务、业务、管理、投资一体化的全程供应链ERP应用系统。

随需应变，实用至上

现代企业在实施信息化过程中必须统一规划，充分考虑扩展性和适用性，以便能及时应对商业模式转变。未来的集团企业发展趋势将会是，从分散管理逐步向集中、共享模式转型，更加强调集约优势;云计算、社交网络和移动互联等新兴技术将对企业运营模式、管理模式产生深入的影响;集团企业应用的深度、广度进一步增加，大并发、大数据及行业个性化进一步凸显。具备灵活扩展功能，集成这些新趋势的技术的产品无疑更具备发展潜力。

国内ERP市场经过20多年的发展，主流的集团管控厂商在设计理念方面大都已经比较完整。用友NC新版本是基于J2EE的开发，是一种基于组件的开发模式，可以把很多业务流程做成组件，组件间通过接口进行相互调用。但是从技术架构对设计理念的支持来讲，NC还显得不够成熟，造成了NC产品DEMO不错而实用性较差的社会评价。金蝶软件的EAS，拥有自主开发的BOS平台使得金蝶软件能够实现设计和源码的混合开发，具有一定的先进性。博科资讯ERI系列产品，在互联网环境下电子商务、协同门户等技术的深度应用的基础上，基于自主开发的Yigo语言开发，能够实现无代码的系统开发和设置，使企业超越传统IT架构限制，能够及时应对业务扩展柔性化需求。

持续完善，价值为先

集团管控软件的应用是一项复杂的系统工程，需要反复检验，持续完善。因此实施集团管控不仅要考虑当期的成本费用，也要考虑后期无休止的员工培训、集成与测试、咨询服务、二次开发等等诸多费用，这也是一个巨大的隐形成本。

国际厂商的产品一方面面临强大的软件功能与本土集团企业自身需求重合度低的问题，另一方面，其实施成本往往是国内厂商的数十倍甚至更多，而且技术维护人员稀缺，维护费用也十分高昂。国内传统ERP厂商在经历几次扩张后，其产品的架构也在不断改变，同时，对于已安装实施的其他公司产品或者该厂商早期版本软件能否平滑集成也是需要统筹考虑的问题。博科资讯自主开发的Yigo语言基本实现了业务系统无代码开发，软件开发效率较同行业大幅提高，其开发和维护成本无疑具备更强的优势。

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