瑞谷科技：ERP践行永续经营

作为国民经济支柱产业之一，中国电子行业已深深融入了国际经济的最前沿。然而随着经济和科技的发展，电子行业的效益水平明显下降，一方面通信设备制造业和电子器件制造业中部分产品面临升级换代，换代新产品尚难形成较大的盈利空间；另一方面电子行业信息化管理不畅通，造成行业资源的浪费，制约了企业的良性发展。于是，如何在行业不景气的背景下，通过信息化手段，解析管理瓶颈，获得资源竞争优势，实现行业发展已成为电子行业亟待解决的问题。

管理上下求索路漫漫

瑞谷科技（深圳）有限公司是一家专门从事高端电源研发、制造的中外合资企业，产品主要应用于通信、军事、医疗、服务器、LED照明等可靠性要求很高的领域，拥有从元器件到产品的安全测试和可靠性测试实验室。这家距离富士康不到2000米的企业，经历08年的全球金融危机，却获得逆势成长，订单量呈现50%的增长。然而随着企业规模的进一步扩大，包括华为、中兴在内的中高端通讯厂商逐渐增多，原有的信息化管理模式弊端也日益暴露，不再适应激烈的市场竞争和公司的发展需要。

如何让企业在业已艰难的成本控制及技术"泥潭"中稳步前行？瑞谷科技的管理层开始意识到，只有更快速地掌握市场动态、降低原材料成本、有效的管理渠道通路等才能获得更长久的发展优势，而这些只有通过信息化管控手段才能实现。瑞谷科技的IPD开发流程管理以及制造环节的QIS系统和Barcode条码控制系统，使得产品使用不良率必须控制在200PPM以内，严苛的专业需求对企业信息化应用也提出了新的要求。

瑞谷科技供应链管理部高级经理 刑普润

正如瑞谷科技供应链管理部高级经理刑普润所言："毫无疑问，缺失信息化支撑的企业运营无疑是走不远的。"ERP的实施不仅为了梳理和优化企业生产、销售、存储的作业流程，最终是要协助企业管理者作出精准且快速的决策，将准确的数据转化为指导策略，协助管理者于瞬息万变的环境中，正确解读ERP产出的财务数字，帮助瑞谷科技成就永续经营。

面对行业发展前景及市场竞争困境，瑞谷科技结合企业的自身实际，经过一系列缜密的考察，最终选择了在电子制造行业有着夯实的行业经验、先进的解决方案、丰富的实施经验及完善服务体系的鼎捷软件。瑞谷科技的孙总回顾说："面对市场上众多的软件厂商，我们坚信最贵的不一定是最好的，适合自己的才是我们需要的。鼎捷软件有30多年的经验累积和品牌沉淀，在中小企业转型方面，实战经验丰富，而来自同行业的成功上线经验，也使得我们对鼎捷丰富的行业实施经验更有信心，相信他们的软件产品可以支持瑞谷科技复杂的业务流程模式。"

成功没有方程式

早期的瑞谷科技，企业各部门的操作流程相对简单，各种数据资源也容易分析和掌控。但随着业务的扩张和规模的壮大，企业各资源部门增多，各种数据资源也瞬息万变，部门间的交流和信息管理也繁杂起来，企业最初引进的鼎捷TOP GP系统软件也逐渐显出"水土不服"，亟需版本升级。对此，鼎捷为瑞谷科技设计了全新的TOP GP系统模块功能，进一步梳理企业的信息管理流程。主要包括：利用TIPTOP集团组织架构模块，搭建灵活多变、多层级、集中管控的瑞谷集团架构，用于解决集团多产品事业部经营、工厂集中采购生产的问题；通过集团架构设置，利用TOP GP系统的合并报表设计功能，设计符合大部分管理层需要的分析报表，可以直接从ERP系统中打印出来，而不需要人工后期处理；实现TOP GP系统与条码系统对接，减少工作量及及时反馈生产进度，提高效率及数据准确性。

2011年6月，版本升级后的TOP GP系统成功上线，使瑞谷科技成功地让信息系统服务于企业的管理流程、组织架构，为企业发展战略提供了成功赋值的管理平台。在实现各事业部独立核算的同时，集团、事业部、工厂实现集团内互为客户供应商关系，集团内部交易得以完全体现与披露，而集团架构的搭建，使得按照集团总部、事业部、工厂划分得到合并报表成为可能。

成功可以复制，却没有必然方程式。作为瑞谷科技的信息化战略合作伙伴，鼎捷软件成功帮助瑞谷科技突破管理瓶颈，实现行业发展，成为企业不可或缺的战略咨询专家。而瑞谷科技通过管理道路上的前行，成功复制行业管理成功基因，直指永续经营的企业发展目标。
 

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