用友：两化融合是转型升级的关键路径

推进两化深度融合，已成为中国企业、乃至中国经济转型升级的关键路径。

随着越来越多的中国企业尝试参与全球性竞争，企业信息化水平所处的阶段，逐渐成为企业能否在竞争中占据先机的关键力量——无论企业处于哪一个细分行业。

另一个关键要素在于，中国公司如何实现以下的目标：既能够通过信息化手段迅速提升公司的竞争力，又能够在此过程中不落于“痛苦实现”，以更为契合自身需求的的方式，让信息化手段配合自身流程的转变，而不是反之。

全球再发展角逐信息化

毫无疑问，简单的装备现代化，以及生产与经营的管理优化，是企业在“下一个十年”获得竞争优势的基础，但这显然还不足够。

最直接的体现是，美国总统奥巴马发表国情咨文，强调美国将重整制造业，鼓励企业家将制造业工作岗位重新带回美国，并承诺将为此调整税收政策。美国政府更为明确的信息是，美国将大举发展高端智能制造业，以避免工业产业“空心化”及其带来的社会经济问题。

通过更高层次的信息化手段，获得更强的市场竞争能力，是美国新型工业化发展的主体思路。同样，这一思路在欧洲也被激活，继上个世纪70 年代提出“再工业化”概念之后，这一可循环发展的思路再度被重视。

2010 年，中国超越美国成为全球最大的工业制造国(联合国数据，以产值计算)，虽然此前这已是国际共识，但中国前进的速度仍然要高于绝大多数机构的预期。然而，这并非终点：中国单位GDP能耗远高于美国的现实，导致中国工业发展将更容易触摸到“天花板”。一旦人力资源成本优势下滑，中国将在全球化角逐中失利。

继续保持优势的途径是唯一的，那就是加快整个行业的信息化水平，将竞争力优势，从“生产与经营的管理优化”向“全面、深度、集成的信息化应用”迁移。简言之，则是全方位提升企业的创新能力和绿色运营能力。同样，这两方面能力，也是和信息化水平的提升休戚相关。

即便在中国，通过信息化手段短时间内迅速提升企业竞争水平的案例，也不胜枚举。中粮集团便是其中一个典型，这家拥有4 家香港上市公司、3 家国内上市公司的超大型国企通过细致而快速的信息化手段更新，真正实现了集团9 大业务板块(中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融)的整合，在“第一产业(农业)”的基础之上，真正形成了“从田间到餐桌”，即从农产品原料到终端消费品(包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等)，以全产业链系统管理、关键环节控制、各产业链之间协同的综合性核心竞争力。这也成为中粮集团能够突破国资委关于“大型国有企业常规主业一般为三项”框架的重要原因。作为信息化解决方案和服务提供商，用友在这一过程中，和中粮集团携手并进。我们为能够帮助中粮，打造出央企产业运作“垂直一体化”的典范，深感荣幸。

本土厂商具备两化融合支撑实力

美国著名作家史蒂夫. 洛尔曾在《纽约时报》撰文称，“尽管具有突破意义的产品——例如iPad 和其他系列高科技产品——出自中国人之首，但并没有多少创新来自于他们。”

包括用友公司在内，中国企业的最终的核心竞争力，必须通过“创新”得以确立，才能获得不可复制的优势。我们认为，对于我们的大部分客户——工业化企业——而言，实施信息化更长远的目标，并非信息化本身。当然，通过信息化管理，提高企业自身效率或者降低成本是必须实现的目标之一，但这仍然不是核心优势。用友希望帮助更多客户实现的目标是，“构建全产业链的业务管理信息平台”，这也意味着我们的客户企业，无论身处产业链的哪个环节，都将争取获得对整个产业链的主导能力，以及由这一主导能力产生的整个产业链的协同发展能力，进而使客户企业自身，以及其合作伙伴，都因此更多获益。

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