用友：两化融合是转型升级的关键路径

单个环节的信息化水平提升，使整个产业链获益、甚至重构，并非艰难，即便并非最发达的地域市场，仍然有企业通过更高层次的信息化部署和应用，达成了这一目标。更为重要的是，这些企业并没有为此付出巨额的代价。

除了上述的中粮集团，还有很多其他优秀的企业，例如华泰集团(全球最大的新闻用纸生产和提供基地)、瓮福集团(全国五大磷肥基地之一)、大连机床(全球机床行业第一方阵)等。

这其中，大连机床集团作为一家典型的产品经营性厂商，通过转型升级，成功做到围绕客户经营，比如在奇瑞汽车生产基地周边建设自己的生产厂，机床产品按照奇瑞需求进行研发制造，甚至组装也在奇瑞汽车的车间完成。而瓮福集团已经发展到通过面向技术和服务的输出，为客户提供解决方案，比如为矿业企业进行硫酸处理等化工业务解决方案。毫无疑问，这些企业的工业化升级过程中，信息化起到了关键作用，这也使得这些企业成为行业转型升级的典范。

当然，我们也看到，仍然有少数企业家，仍然在为企业发展过程中，如何突破自身所处的产业链环节而焦虑，甚至更少数的企业家在寻求信息化发展过程中，第一考虑的不是需求的实现，而是强调使用国际大公司的产品和方案。

我需要强调的是，用友公司正在成为一家全球化的信息化解决方案提供商，我们的产品和方案不仅具有更好的性价比，在技术上也具备后发优势。事实上，在信息化领域，并不存在“外国的月亮会更圆”的假象，上述实例已经表明：本土厂商已经具备支撑中国两化深度融合的实力。

用友助推“两化深度融合”

近几年来，用友公司进行了大量的市场培育工作，作为中国乃至整个亚太地区最大的信息化解决方案提供商，用友公司一直在努力推动中国的信息化整体水平，从“两化融合”向“两化深度融合”迁移。

所谓“深度”，便是企业通过自身的信息化水平提升，具备更强有力的市场竞争能力，甚至创新能力。而创新能力，无疑是所有有志于参与全球范围竞争的企业，必须具备的“基因”条件。

用友公司自身也正在这条路上前行，或许这也是我们也是对客户企业最终诉求，理解得更为深刻的原因之一。

中国仍然有接近90% 的大中型企业，没有到达“创新”阶段，更多的企业则是处于信息化的起步建设和单项覆盖阶段。

这也是促使用友不遗余力推动“两化深度融合”的另一个原因。2011 年，我们全程参与了工业和信息化部联合9 个省(市)举办的“2011 年工信部全国两化融合深度行”，我们开始尝试向中国的行业和企业阐释部署真正的“企业云”解决方案，以及由此带来的飞跃性的信息化水平提升，并且不用额外增加企业的部署成本。在一些关键技术的部署上，例如“云计算和云应用”，用友作为一家本土企业，能够在安全性和可靠性上，予以中国企业更多的帮助和服务。

对于用友而言，是否成为用户的最终选择固然重要，但用友公司更希望能够在中国的工业化转型升级过程中，贡献更多的力量，也由此成为更多企业可信赖的朋友，而不只是单纯的商业合作伙伴。

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