企业实施ERP系统财务管理职能是如何转变的

0 引言

ERP 系统即企业资源规划(Enterprise ResourcePlanning)，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而提高企业的经营效率。

表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能在企业实施ERP 系统的情况下，财务管理应更加高效地发挥作用，服务于企业总体发展战略。下面拟从ERP 系统的特点、ERP 系统对企业管理的影响出发，浅论在企业实施ERP 系统中财务管理的职能的发挥。

1 ERP 系统的特点

1.1 一体化管理

ERP 系统为企业提供了一个平台，通过该平台企业对生产的各个环节进行整合。从订单到利润的实现，其信息的传递是直线型，进而形成一体化式的管理，企业在一定程度上合理地利用了资源，提高了管理效率。

1.2 适应企业多种生产方式

ERP 系统支持混合型生产管理方式，其思想是：一是精益生产。企业根据大批量生产方式进行常规生产，通过流程再造，提高企业的生产效益;二是敏捷制造。企业通过特定的流程组织非常规生产，进而有效调整企业资源，应对消费者需求的变化。

1.3 事先计划与事中控制

通过ERP 系统企业进行一体化管理，将事先计划与事中控制贯彻到计划管理过程中。在供应链系统中集成计划体系与价值控制功能，通过对会计核算科目、核算方式等相关事务进行定义和处理，在事务处理与自动生成会计核算分录同步进行，在一定程度上保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，改变资金信息滞后于物料信息的状况。

1.4 管理环节中的协调作用

在整个供应链的业务处理流程中实现企业ERP 系统的计划、事务处理、控制与决策等功能，在处理每个流程业务的过程中，充分挖掘每个人的工作潜能，不断强化其责任心，在流程之间突出团队合作的重要性，进而最大限度地发挥每个人的主观能动性与潜能，使信息在企业管理中横向传递。

2 ERP 系统对企业管理的影响

2.1 整合企业供应、生产、销售价值链

企业需要掌握自身的资源信息以及完整的供销体系信息，应对消费者需求变化，实现集体的竞争优势，达到共赢的目的。由于具备先进的信息技术和ERP，企业拥有了整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。

2.2 促进企业管理思想的改变

凭借ERP 系统企业管理者能够对业务的每一个环节进行跟踪操作，以便及时发现问题。甚至可以借助专门的软件，系统可以自动通报告其中的问题。借助ERP 系统对企业进行动态的管理，重新调整部分原有的业务流程，强化规范性，减少随意性。企业借助ERP 系统，管理者可随时得到任何时间段的销售信息。

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