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ERP部署方案大比拼：快速方案VS传统方案这两种ERP部署方法都是常用的项目管理实践，主要是因为这两种方案的实施程度和强调点不同才产生分歧。 在ERP领域，之前并没有普遍适用的系统实施策略，未来可能也不会有。但大体而言，有两种部署策略是普遍应用的，即传统方法和快速部署方法。 这两种ERP部署方法都是常用的项目管理实践，主要是因为这两种方案的实施程度和强调点不同才产生分歧。因此，每种方法都有各自的优缺点，而且每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。 ERP快速部署 快速部署的概念已经发展为解决两个长期存在的问题：ERP实施耗时太长和成本太高。在纯粹意义上，快速部署主要用以下策略压缩项目时间表： 1、加快决策和问题解决的需求。在许多项目中，宝贵的时间都浪费在了这些方面。 2、依赖于专门行业的预配置模板来驱动大部分设置。这样可以利用最佳业务实践，并减少配置系统的时间。 3、最小化项目范围。这一条可以消除或降低花费在并不直接与软件设置有关的实施时间，比如测试和系统割接。这些割接活动可能包括正式项目团队的软件培训，过程分析，设计文档和任何形式的定制软件开发。 4、使用高度集中的咨询资源。更短的项目周期可以降低整体咨询成本。 快速部署的风险 由于对时间表的关注和外部咨询顾问做大量工作，从长期来看快速ERP部署可能确实花费更多，尤其是在利润未能变现的情况。这里列出了几种可能的原因： 1、系统割接失败或者过长的系统上线试运行周期。这是因为大多数软件问题和其它问题被忽略了。 2、软件知识即时传递给客户团队的能力会大打折扣。这会导致对软件功能的利用不足，进而需要聘请昂贵的顾问帮助简化系统配置变化，以使对未来有利。 3、最终用户对现存系统认可度差。终端用户在项目期间参与太少，对采购建议帮助不大。另外，忽略了软件修改需求，这很容易使员工工作更难执行。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf