Oracle ERP系统项目实施心得分享

三、ERP系统实施过程中的注意事项

1、转变思想提升认识

ERP系统的建设，不仅仅是简单建立一个信息管理系统，而是通过系统的建设使信息资源成为企业的战略资源，促进企业经营管理水平的提升。

ERP系统的实施很大程度上是管理理念的转变，而管理理念的转变就需要按照ERP的思想进行企业结构调整、生产经营管理模式改革和企业文化的更新，应当充分认识改革企业管理模式的重要性与艰难性。

2、领导重视深度参与

领导重视是推进项目建设的前提，在所有ERP实施效果好的企业，其主要高层领导尤其是“一把手”都十分重视企业管理体制改革与ERP工程的实施，并有具体的举措。因此得到企业高层领导的重视是最重要的因素。目前，很多企业将ERP系统实施当作一项向上级交待的任务来完成，高层领导只是高屋建瓴地布置一下任务，而不是从企业自身发展的高度去切实推动ERP系统实施进程，这就造成ERP系统的实施成为形式主义般的走过场，而实施ERP系统的目标也不可能达到。

3、结合实情扎实推进

Oracle ERP系统是一套成熟的全面集成的电子商务套装软件，但并不是它所包含的所有功能和流程都适应我国的国情，适应企业的实情。这就要求实施ERP系统时应结合企业具体情况，明确目标与方向，制定切实可行的实施计划，稳步推进，循序渐进，少走弯路。

4、组织落实队伍稳定

采用多级项目组织结构，要通过有针对性的政策保证实施人员的稳定。这里的人员既包括企业中涉及的各个岗位的工作人员，也包括实施顾问。如果在项目的实施过程中，企业各个岗位的工作人员不固定，就容易出现相互推托的现象，使实施工作无法顺利进行。另一方面，也不能在项目实施过程中频繁的更换顾问方人员，那样容易造成项目的实施不连贯，前面的实施成果得不到保证和巩固，甚至有可能被丢弃，因为具体到每一位实施顾问都会有他自己的实施观念和方法。

5、明确职责加强考核

通过建立职责和考核制度，将引导与强制相结合，使企业各层管理人员与业务部门人员积极参与到实施工作中来，坚持定期例会制度是一种有效方式。

6、深入宣传加强培训

根据不同层次的人员，组织具有针对性的培训。一方面，要对企业领导层及各级管理人员作ERP管理理念的培训，使ERP管理思想能为企业人员所接受。另一方面，那些贯穿于实施准备、模拟运行及用户化、切换运行、新系统运行过程中的有关培训也是至关重要的。因为只有员工才是系统的真正使用者，只有他们对相关的ERP软件产品及所要求的硬件环境有了一定的了解，熟练掌握系统操作，才能提高工作效率，提高系统的效能，保证系统内各方面数据的准确。

7、全面清理规范收集

管理基础数据收集的质量，直接关系到系统实施效益能否得到充分发挥。完整准确的数据，是保证系统上线后稳定运行的关键。可以说数据准备工作在整个系统实施过程中是一项头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的工作，所以一定要提早进行并认真对待。

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