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富力地产信息化建设经验分享

来源：中国软件网

2014/10/14 8:53:50

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作为用友地产行业信息化应用成功典范，富力地产分布在全国十几个城市的几十个项目已经被一条看不见的信息流串联起来，信息化正在帮助这家地产巨头有序扩张。

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本文关键字：用友富力地产 NC6 ERP

*ERP规划蓝图

*ERP构建目标

富力地产分短期、中期、长期的目标来推进信息化，信息化也不是说想这么做明天就能够实现的，或者是3个月、6个月，是蛮漫长的一个规划，要一步一步来。分期，其实也是有机会给我们做迭代。

短期目标基本上是先实现关键业务(营销、进度、成本相关)线上操作，及时记录、归集各项业务数据和相关审批过程，包括销售数据、合同、请款、结算、材料价格及客商资料等，提升效率，强化计划，有效监控。改变员工行为，从线下的一种纸质，靠嘴说的沟通模式，逐步移到线上，严谨的，有依据的方法，大家协同协商好了工作流来推动。

中期目标整个的信息化系统覆盖地产集团全部业务(上线范围扩展至报销单据、全面预算、各类日常请示报告、人事管理流程、数据库、知识平台等)，实现业务数据的统筹、分析，通过商业智能系统及时展现。尤其总裁桌面，有点类似于当做了信息化，总裁如果感受到了信息化的内容，总裁桌面是最简单的，总裁日理万机平常没有时间去了解在哪个系统里面找哪些数据，但是他知道要什么，这就是做商业智能的目的：当他要的时候就给他，而且也是他想要的。

长期目标就是整合所有在富力旗下的地产关联业务(商业运营、物业、建筑公司、设计院等)通过信息化系统，把他们的资源、流程、人力、成本，全部进行管控、打通、对接，消除内耗，最终提高全面的效率，全面运营数据为集团战略决策提供重要支持。

*ERP系统简介

富力地产一体化的信息系统，包括已经在用的财务系统、营销系统、人事系统、项目管理、BI、OA以及企业门户，都是用友的产品。从2004年到2014年的十年间，富力与用友一直是都是信息化合作的战略伙伴，用友帮助富力建立了一条信息化之路，期间做到了组织的保障，制度的保障，技术的保障，资源的保障，用友的投入对富力的信息化工作是非常有帮助的。合作的第十个年的2014年启动ERP原型升级，成为行业NC6产品原型客户，打造房地产行业领先的一体化应用模式。这不仅仅是一个系统的升级，更多的是管理思路的一个总结、延伸和提高。