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富力地产信息化建设经验分享作为用友地产行业信息化应用成功典范，富力地产分布在全国十几个城市的几十个项目已经被一条看不见的信息流串联起来，信息化正在帮助这家地产巨头有序扩张。 *实施阶段成果 2010年到2014年四年的时间，富力ERP的实施效果基本上是从如下四个方向都有所建树： 首先实现了管理信息系统的一体化，这是非常重要的，在ERP上之前，其实富力没有太多一体化的东西，从信息化的角度来看，实施ERP后业务部门及地区公司信息全面共享，经验成果共享，产品标准化，模块化； 第二实现了项目业务流程管控体系一体化 特别是流程有了标准，它是从线下到线上一个固化的过程，这样一个固化的过程大家在操作，在处理各种依据，流程就清晰，就能够跑起来，就抛弃了以前没有太多制度、拍脑袋，或者说是粗放式的，根据情况随意来的情况，又朝精细化迈进了一步，并持续优化和改进； 第三实现了组织架构规范管理体系一体化，所有地区公司和子公司的组织架构规范高度统一，便于集团管理。刚刚谈到三级管控，富力有集团，有地区，有分公司，去管控一个有效的手段是系统，没有系统很难去管控。在ERP里面建立一个审批，一个规则，就是游戏规则就可以了。系统把游戏规则实现，大家按照这个游戏规则去玩游戏，游戏是公平的。那么对于不按照游戏规则去玩的就走不下去，所以从这个角度来看，是现在一个管控的方式； 最后实现集团资源协同管控体系一体化，对人才、资金、土地等重要资源和项目进度、成本、销售、财务等要素进行统一管控。这也是ERP一个核心的价值，资源的整合，一体化的应用，统一进行管控。  *迎接互联网时代 王琨先生用“迎接互联网时代”结束了演讲，他认为互联网的时代最核心的还是用户体验，现在业界的很多东西都是以体验为导向，不同的体验店，线上、线下，这是一个大的趋势，把用户的体验做到极致，反过来增加产品的忠诚度，从而增加利润的空间，如果上市公司的话就回报股东。在这个过程之中，用户体验就是富力下一阶段的规划，会朝这四个方向去考虑。 *“富而思进 力创新高” 富力地产努力为喜欢城市居住生活得大众消费者不断提供产品性价比最高、生活成本最优化，生活便利性最大化的楼盘。无论是在广州，还是在全国，富力都以独到的眼光与经验，开发出适应不同消费群体的产品，品牌忠诚度逐年上升。 在中国经济迅猛发展的主轴线上，富力地产凭籍务实稳健的企业成长态度以及日益强大的企业实力与中国齐飞猛进。现在，富力地产将继续坚持“富而思进，力创新高”的品牌精神，不断超越自己，挑战巅峰。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf