用友优普U9助新日电动车迈向企业互联网

来源：中国软件网

2014/10/20 16:13:39

2014年10月17日，由用友优普信息技术有限公司与江苏新日电动车股份有限公司携手主办的“全球智能电动车创领者新日基于企业互联网应用平台的产业协作体验之旅”暨新日信息化现场体验会在无锡成功举行。

规范、协同、透明、高效是信息化项目要达成的目标，ERP关系重大。新日电动车已经借助用友优普U9实现了产销一体化、业务财务一体化，实现了标准化的管理和运作，使得业务驱动财务成为可能。

从2011年上线到目前为止， U9系统帮助新日提升了多项业务管理：实现产销增长，提高服务水平带来利润增加；由于有了精确的MRP需求计划可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而不必保存高库存量来满足生产，降低库存成本；采购计划的运行减少了盲目采购，保证物料及时供应，为采购人员节省了大量沟通协调时间，提高了采购周期效率；减少了生产过程中的物料短缺，减少生产和装配过程中的中断，直接提高生产率。

通过用友优普U9系统，新日实现了准确的计划，缩短了生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货，直接提升了产品品质和销量。

一把手工程解信息化难题

企业信息化建设并非一蹴而就，在很多情况下是个艰难的过程。赵学忠先生认为，信息化是一把手工程。新日的信息化建设也曾经历坎坷，十多年的企业信息化建设经验告诉他，一定要有一颗变革之心，否则企业的信息化必然是死路一条。信息化带来的是对传统作业方式和思维方式的彻底改变。如果CEO缺乏塑造互联网文化和信息化文化的意识，没有影响力去推动，没有优秀的沟通协调和强有力的说服能力是办不成的。

新日总裁赵学忠先生现场演讲

在管理者的坚定决心下，新日结合自身特点，设立奖罚分明的有效措施，在信息化实施过程中突破了“两难”。

企业信息化之难，难在改变习惯。在新日，虽然有比较成熟的信息化应用基础，但在系统的实施过程中，依然存在改变工作习惯的难题。为此，新日找寻了一些关键的着力点来推动系统应用。比如强行削减办公预算，减少办公纸张的供应量；鼓励和要求高层率先试用等。并特别制定了推动流程快速执行的制度，对包括总裁在内的全体员工，一旦流程节点执行超时即给予处罚。这一制度使多项业务流程效率得到极大提高。

企业信息化之难，难在优化信息化团队的技术思维。为了改变团队的思维，新日成立了由总裁任组长的信息化领导小组，全力推动信息化系统。信息化工程师一般的技术思维认为，流程/功能/系统上线了就代表一切完成。但站在管理者的角度来看，着才是万里长征的第一步，如果上线了没人用等于没有上线。因此，改变技术团队的信息化思维模式，引导技术团队更好地去思考如何改变用户习惯、如何用好系统，成为项目的又一个难点。针对这一问题，新日总结了《管理十步法》，为各个模块、流程的推动有效应用提供了方法论。比如提供模板，明确关键节点人相应纸质流程停止接收时间节点，以及相关的严格的奖惩措施；鼓励和要求高层、关键节点负责人使用，并同时挖掘标杆应用。以标杆应用为原型，通过故事性的描述，以及量化的数据总结展示信息化应用价值并进行奖励和宣传。

责编：李玉琴