合肥神舟：借E化管理之力清除经营优化“路障”

来源：互联网

2014/10/22 11:56:19

借助鼎捷易飞管理软件，合肥神舟打破了企业发展产-销-供-核一体化的僵局，实现了物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成，实现了企业规范化、科学化的管理。

针对合肥神舟存在的种种管理难题，鼎捷项目实施团队从汽配行业的管理特性出发，为其搭建了一个涵盖财务、销售、计划、生产、采购、库存等的信息共享和信息管理平台，以期帮助合肥神舟实现物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成；实现规范化、科学化管理。与此同时，降低合肥神舟的整体运作成本，提高生产效率和产品质量，从而全面提升企业核心竞争力。

在双方共同努力下，经过几个月的流程梳理、模拟操作与培训及试运行，2014年5月30日，鼎捷易飞管理软件在合肥神舟正式上线并成功运行。截止到7月底，合肥神舟的供应链管理-生产管理-财务核算一体化都实现了顺利月结。

释放管理红利塑造行业经营典范

短短半年，合肥神舟迅速完成了从传统手工管理模式向e化管理模式的全面转型，并呈现出显著的应用成效。

▶ 统一编码体系

在未导入信息化之前，神舟内部没有统一编码体系，技术物料编码和仓储物料编码分别独立，一物多码，账物不符，销售编码以客户编码为准等编码混乱问题十分严重。

鼎捷易飞管理软件的上线，帮助合肥神舟建立了企业整体运作的编码体系，重新梳理企业内部所有物料信息并全部实现静态盘点。

▶ 搭建树状BOM 实现数据共享

汽配行业产品结构多变且客制性较大，而合肥神舟的技术设计制造BOM却没有统一的管理模式，均是以手工excel清单形式记录，当设计有变更时，生产和财务没有最新BOM信息，使得生产周期由设计变更延长，财务核算误差较大。

对此，鼎捷项目团队为合肥神舟的设计制造BOM重新断阶，搭建树状BOM，以实现BOM数据信息共享，从而确保生产用料，财务核算用料和用量数据准确及时和BOM的准确性。

▶ 精细化物料管理

鼎捷易飞管理软件从计划到现场，全程考虑物料替代信息，有效帮助合肥神舟规避因缺料、断料造成的停工停产，协助其按期完成生产，快速达交订单的同时，又可助其加速库存周转，有效避免呆滞物料的产生。

▶ 全面准确的生产计划体系

通过有效的生产计划体系的规划，合肥神舟可根据订单与销售预测，快速响应客户需求并准时交付。同时，可根据生产计划快速调整采购计划，规避缺料断料现象的发生。此外，生产计划的自动排定，既能有效减轻人工负担的，又保证了计划的可行性和生产的有序进行。

▶ 财务业务一体化

实际业务发生与财务核算脱节、缺乏精确的成本数据是合肥神舟之前成本核算管理常态。为此，鼎捷项目团队依据合肥神舟的实际业务情况，制订了财务业务一体化的解决方案，即将业务、技术、采购、生产、仓库等各部门通过易飞ERP系统平台实现紧密集成。

财务业务一体化解决方案为合肥神舟带来了显著的运营效益：

◆ 抛弃客户之前手工核算，简化成本核算工作，

◆ 预先制定标准成本，可实时查看存货成本；

◆ 核算实际成本速度大大提升，成本计算时间大大缩短；

◆ 方便成本查询检核；

◆ 能及时将实际成本与标准成本比较，揭示成本差异；

◆ 成本核算员由核算型转变为控制型和分析型，能及时发现和处理管理问题。

鼎捷易飞管理软件的全面运行，标志着合肥神舟迈出了信息化征程精彩的第一步。从推动提升信息化至今，信息化不仅让合肥神舟的生产周期与成本管理更为直观透明，还让企业管理者对生产管控与计划有了更先进的认识，保证交货的同时避免又超耗过多。相信随着IT渐渐渗透合肥神舟的管理“神经”，并将外部市场与企业经营“肌体”无缝联结，合肥神舟必将能更深入地参与产业供应链的竞争，缔造经营传奇。

责编：李玉琴