ERP系统建设助力企业经营管理水平提升

3 应用与展望

通过ERP系统建设与应用， 发现目前还存在着一些与ERP要求不相适应的问题，需要结合实际加以改进，主要表现在：

(1)现行管理与ERP理念之间存在较大差距。管理中存在层级多、管理不规范、部门和岗位间的协同能力较差等问题。

(2)业务流程、管理体制有待进一步改进。部分业务流程暴露出一些与ERP管理不相适应的矛盾和问题， 个别环节业务管理职责定位不清、甚至职责交叉、多头管理等问题。

(3)人员素质亟待提高，部分单位忽视了ERP的整体协作要求，导致上下游业务流程的衔接不顺畅。

(4)运维水平有待进一步提高。ERP系统运行初期是各种问题集中爆发的时期，随着应用的不断深入，还会有大量的系统完善与优化需求。

ERP系统上线运行是公司信息化建设进程中的一个重要里程碑，更是下步工作的新起点，ERP系统的深化应用与系统运维任重而道远。①要持续业务流程优化，ERP系统运行一年来的实践表明，需要从实际需求和简化管理出发，改进现有管理模式，规范与优化管理业务流程，建立企业级的业务流程描述规范，构建业务流程管理体系，支持业务流程分析和持续优化，为不同管理体系的逐步整合、企业流程再造提供强有力的分析与决策支持，使管理逐渐趋于扁平化、透明化、专业化，确保ERP系统规范有序高效运行;②要持续优化系统功能，目前ERP系统满足了基层业务操作层面对投资计划与项目管理、物资管理、设备管理、销售管理和财务管理等业务内容的需求， 下一步重点是要逐步满足管理层对企业资源管控与决策的需要，包括过程管理、绩效分析、投资组合优化、物流资源调配、现金流分析与人力资源管理等，逐步实现工作环境的优化与管理环境的实时化;③要持续深化系统应用，深度挖掘现有模块功能，并对ERP系统中大量的业务数据，进行智能化的分析，将其转换为对决策有用的信息，构建涵盖油田生产、经营动态信息的分析系统，完善油田生产经营关键绩效指标体系，逐步建立生产、开发、成本预警机制，及时跟踪、反馈信息，实现对经营活动的有效管理，辅助高层做出科学决策，使系统数据资源发挥出更大的应用效益。

4 结束语

ERP系统建设不仅是一个复杂的项目管理过程， 更是一个管理变革的过程， 项目实施过程中的每个环节都事关ERP系统建设的成败，因此，只有科学合理地组织与管理，全面有效地监督与控制，才能切实保证ERP实施的质量。系统上线运行后，必须进行持续不断的用户培训，加强应用管理与考核，不断提高ERP系统应用水平，提升管理效率与管理水平，才能使ERP系统从能用走向好用，真正成为提高企业生产经营管理水平的强大助推力。

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