SAP助力中微改善业务效率，打造行业标杆应用

中微半导体设备有限公司IT总监王兰表示，“SAP公司商务套件有清晰的产品战略，在技术平台上拥有多年的业务经验。同时，SAP在管理软件方面有30多年积累的业务流程经验，能够为客户带来高的信息化实施起点，能够使客户迅速从中获得效益，并且让客户在将来避免不必要的变革阵痛。”

大跨度升级，反复演练+网格测试确保项目质量

2013年11月18 日，中微系统升级项目正式启动，由上海汉得信息技术股份有限公司提供技术升级与接口修改等支持。汉得信息成立于2002年7月，是国内人员规模最大、服务范围最广、客户群体最多的IT咨询服务公司之一，同时也是SAP的金牌合作伙伴，获得过SAP Partner Service Delivery部门授予的全球合作伙伴质量管理项目(Partner Quality Program)认证。

在项目实施过程中，中微的ERP Team 全面参与，和汉得信息共同确保项目高质量完成。系统升级分为Sandbox环境、升级DB、升级AP、System copy导出和导入，以及升级到HANA后的系统设置几个阶段。为了保证万无一失，期间共进行了五次模拟演练。整个升级过程共分为138个子执行过程，ERP Team对每个子流程都设立了双重检查机制，以杜绝疏漏。为确保系统平稳上线，ERP Team24小时分三班连续工作。经过SAP Go-Live Check确认，2014年4月23 日，该项目成功上线，并在上线日第一时间响应用户反馈，及时解决问题，确保了对公司正常业务带来零影响。

实施的过程并不是一帆风顺的，据中微ERP经理董祥国介绍，本项目存在三大难点：

一、系统升级跨度大：从ECC5.0 直接升级到SAP Suite on HANA，跨越了ECC6.0，这在中国区还没有过实施先例。

二、外围系统接口多：要与PLM、OA、HR、海关、条码应用等系统做接口，自定义开发和系统增强多，应用环境相对复杂。

三、停机时间规划难：由于系统运行已经深入到公司业务的每个环节中，停机就意味着业务暂停，所以要精心规划停机时间，争取让停机对业务造成的影响最小化。经过精心的优化调整，ERP Team制定了严密的上线方案，把停机时间从80个小时缩短到50个小时之内。

董祥国表示，系统测试是本项目的重中之重，直接决定着项目的质量和成败。基于项目成本和重要性的考量，中微ERP Team 承担了全部测试任务，制定了详细的测试计划，并创新了网格测试方法，以保证测试高效、高质完成，从而节省了 项目实施费用。

据介绍，网格测试法的核心要点是：横向依照业务部门展开(业务单元测试)，纵向按照SAP 已实施模块展开(模块单元t-code 测试)，将公司核心业务流程(Booking to Cash)在网格自上而下展开 (核心业务流程测试)，再将公司核心业务流程(Booking to Cash)逆向在网格由下向上展开(核心业务流程逆向测试)，由此建立一张全面覆盖的网，保证测试的深度和广度。

系统运行健康稳定，业务效率大幅提升

系统升级切换后，系统性能得到了大幅提升，之前影响业务部门使用的瓶颈得到解决，不再出现宕机和页面运行不畅的情况，系统的稳定性也得到了彻底的改善，各项指标的运行状况非常健康。

据董祥国介绍，通过升级，给中微的业务应用也带来很大的效率提升：

第一，财务方面。在系统升级前，来自财务部门的压力非常大。由于原有系统已经运行近十年时间，积累的数据量非常庞大，多个业务报表运行困难，有些报表只能跑出一周的数据，每个月记账时，需要把四五周的报表进行手工合并，严重影响了财务结账的效率。升级到SAP HANA 之后，报表速度得到数十倍的提升，一个月的数据在一分钟之内就能得到结果，使得月结效率提升了40%-60%

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