群峰机械：拥抱ERP应用本原成就经营价值

来源：互联网

2014/9/18 10:03:46

鼎捷易飞+PLM一体化解决方案在群峰机械的全面导入与推进，让企业的信息传递与分享模式发生了巨大的变化，标志着企业迈出了信息化征程重要的一步。而作为提升企业经营水平、创造竞争优势的重要手段，信息化无疑成为固化群峰机械现代化管理成果、规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供数据依据的重要“管理利器”。

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泉州市群峰机械制造有限公司成立于1995年，2010年改制为“群峰智能机械股份公司”。群峰机械地处国家级泉州经济技术开发区，是集混凝土砌块生产线、加气混凝土砌块生产线、道路清扫车、建筑垃圾处理线等环保设备的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。公司自主研发的QFT系列混凝土砌块成型机（生产线）、加气混凝土砌块生产线、混凝土彩瓦生产线、混凝土搅拌站、道路清扫车、建筑垃圾处理线等产品，性能优良、结构完善，赢得了海内外客户的信任和青睐。截止2013年12月，群峰机械已为全球107个国家和地区7000多个用户提供了产品。

在全体群峰人的努力下，群峰机械顺利通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理、二级安全生产标准化管理等各种体系认证；荣获了“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家知识产权试点单位”、“省优秀创新型企业”、“省混凝土建材成型企业工程技术研究中心”、“省著名商标”、“省名牌产品”、“省企业知名字号”、“省国际知名品牌”、“省用户满意产品”、“市工业化、信息化融合示范企业”等诸多荣誉。同时，群峰机械取得专利70多项，获得省级技术成果鉴定三项，参与了十多项国家、行业标准的起草与修订。

发展遭遇管理壁垒

近些年，随着企业规模的不断扩大及业务量的迅猛扩张，群峰机械在生产、库存、采购、财务等关键运营环节的管理问题日渐凸显。诸如：由于研发生产图纸存在差异，BOM资料不准确，致使技术设计与生产协调性差，信息流通不畅；由于手工进行生产排程，进度跟踪困难，欠件跟进难度大，停工待料时有发生；因仓库部分区域是开放空间，库存准确度有待提高，库存成本也不断增加；由于采购交期、数据评估有落差，物料无法及时满足生产需求，常因物料到位不齐套不及时而导致厂内生产满足不了订单交期，采购单跟踪困难，经常与计划脱节，造成采购信息不透明且无法统计准时回货率和产品质量合格率；由于财务数据相对独立，无法与前端业务数据进行稽核，致使财务部门无法监管生产成本。

为了彻底扭转基础管理薄弱的局面，消除发展瓶颈，群峰机械经营层决议通过信息系统的全面导入，打破内部管理困局，透由经营效能的优化，提升企业核心竞争力。

携手揭开管理变革大戏

经过严格的考察与筛选，群峰机械最终于2013年2月选择携手在制造业领域拥有30余年丰富经验的鼎捷软件作为信息化合作伙伴，并选定鼎捷易飞管理软件及PLM system作为此次信息化管理变革的重要工具，揭开企业e化运营“大戏”序幕。

通过对群峰机械实际运营状况和管理难点的深入调研，鼎捷软件项目组勾勒了整体流程管理、研发图文档管理、进销存管理、生产管理、财务管理等多维度并行的信息化管理方案，以全方位打通群峰机械从研发、销售、生产、仓储、成本核算等运营关节的价值链条，从本质上提升群峰机械的经营管理水平。

从2013年3月项目启动，到2014年4月项目第一阶段上线，历经一年多时间，群峰机械完成了从原始的手工管理模式向设计生产、财务业务一体化管理模式的转型，并且呈现出显著的信息化应用效益。

一体化实现应用价值

设计和生产共享BOM数据

作为典型的机械制造企业，群峰机械的产品结构（BOM）十分复杂，工程设计任务繁重，不仅新产品开发需要重新设计，生产过程中也有大量的设计变更任务。然而，群峰机械之前仅有设计BOM而没有生产BOM的规划，从而导致设计与生产总是存在差异，不能同步。

对此，鼎捷易飞管理软件为群峰机械的研发及生产部门重新规划了生产BOM的断阶，使得BOM更适用于生产，促使研发部门更好的服务生产、配合生产。同时，也让BOM的结构变得更为清晰，从而方便设计BOM变更后调整、指导生产用料的同时，又确保生产BOM的准确性。

清晰分解、逐步控制生产过程

由于生产复杂，生产流程多样化，群峰机械的生产加工过程具有很大的不确定性，再加上产品中各部件制造周期长短不一和生产单位间的不断变化，造成群峰机械的生产排产管理困难重重，管理层无法及时了解各车间的具体生产进度。

针对生产车间现场管控困难的状况，鼎捷软件项目组为群峰机械制订了多种生产工单流程，对其不同的生产情况进行有针对性的设置及追踪流程。与此同时，为准确掌控包括生产现场的库存等在内的生产线的各种信息，易飞管理软件为群峰机械规划了相关管理控制报表，并反馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分及准确掌握生产进度，以此提升工作效率与管控水平。

实现财务业务一体化

在导入信息系统前，群峰机械的财务数据和业务数据完全独立，且统一的难度较大。因而，建立保证系统数据统一、正确、严格的稽查制度，实现财务数据与前端业务数据进行稽核，对于群峰机械而言是非常急迫的管理需求。

对此，鼎捷软件项目组协助群峰机械制订了前期的生产规范模式，为第二阶段全面推行财务业务数据一体化奠定基础。为保证各节点数据正确，鼎捷软件项目组建议群峰机械建立ERP系统稽查小组，规范数据录入时点，每天对重要数据进行录入准确性及及时性稽核，每月定时稽查节点数据，以此确保财务稽核数据的准确性。

鼎捷易飞+PLM一体化解决方案在群峰机械的全面导入与推进，让群峰机械的信息传递与分享模式发生了巨大的变化，标志着企业迈出了信息化征程重要的一步。而作为提升企业经营水平、创造竞争优势的重要手段，信息化无疑成为固化群峰机械现代化管理成果、规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供数据依据的重要“管理利器”。

责编：李玉琴