● [案例]如何避免在新员工培训中产生人力资源风险 要规避风险，就应在短时间内让新员工快速进入角色，融入企业，从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的新员工培训是人力资源管理中不可忽视的重要环节。 ● 培训的能与不能 关于培训的投入产出关系，时髦的调侃是:"如果培训是可以的，那还要老板干什么?"不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能"搞运动"那样兴之所至就大肆铺张。 症结在于企业是否能够区分"培训的能与不能":每一阶段、每一层面，哪些事情是培训可以做的，哪些事情是培训做不到的。 ● [原创]从战略高度重视员工培训 从战略高度重视员工培训，对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。 企业重视员工培训有以下几个方面的好处：
1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。
2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。
3、重视员工培训是对员工的重要激励。
4、重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。 | ● 成人的学习特性与企业员工培训 成人学习的特性制约着员工培训中的教学活动，在培训中应注重成人独特的身心特点和学习特性，采用有针对性的方法才能达到事半功倍的效果。
1、使员工在学习环境和过程中有安全感。
2、区别对待不同员工，采用多种方法鼓励员工参与学习活动。
3、循序渐进，及时反馈，注意强化。
4、丰富多样，并且人格化的经验是成人的一份宝贵资源，对其学习有着十分重要的影响。
5、坚持实践的原则，学以致用，让员工在做中学。 ● 企业员工培训效果评估的机制体系建设 培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学培训评估对于企业了解投资效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。 ● 企业培训效果不佳的原因 不知道为谁培训，不知道培训谁；不知道为什么培训，不知道培训什么。 观念上普遍存在的误区
1.为他人做嫁衣；2.培训是一种福利；3.对培训的错误理解
培训中存在的问题
1.培训需求不明确；2.培训设置不合理；3.监督手段不利和沟通渠道单一；4.培训评估机制不健全；5.成果转化环境的缺乏… |
