三洋高管易主，日本企业再遭重震

编者按：

三洋是日本上个世纪五十年代成立的公司，发展了半个多世纪之后，跟大多数当时发展起来的很多企业一样，其分公司遍布世界各地，单是中国据说分公司就差不多55个。涉足的行业极多，民用，商用，工业一应俱全。上至液晶面板，半导体到数码电子产品，白电，黑电，小家电微波炉这些成品均有投资。而且其技术是走在前沿。

但是，近年来风云突变，三洋危机不断，近日更是发生高层主管变更，家族企业“改姓”的重大变故，业内哗然。

到底是什么导致了这一系列变化？三洋集团遇到怎样的危机？从它的身上又折射出日本企业的哪些问题？

三洋发展简史
三洋人物
·1947年井植岁男在大阪创立三洋电机制作所。开始生产供联合国驻军使用的电灯及民用室内灯，开始生产自行车用发电灯1号机47型。于1950年正式成立三洋电机株式会社。1954年在大阪证券交易所及东京证券交易所上市。系日本第一家生产销售喷流式电动洗衣机的公司。在世界各地有其投资发展的足迹。发展到目前现在的产品线十分全面，从电视机、相机、MP3播放器到洗衣机、微波炉，还有工业电池和电脑芯片。目前最盈利的是充电池方面，手机充电电池和经营车载导航仪及车载音响等的“AutoMotiveCompany”组成的集团在2005年度为三洋电机集团提供了一半以上的营业利润。
三洋之魂：井植熏
三洋创始人：井植岁男三洋女CEO：野中知世
  
三洋动荡
 
最新“地震”
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股东逼宫 三洋创始人家族逊位外姓人

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业界评论

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三洋电机高层辞职的原因：实属引咎辞职

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日本三洋总裁佐野上任打破家族管理

三洋自救

在2004年3月底结束的2003财年，三洋电机旗下子公司亏损1900亿日元。为了重振旗鼓，三洋集团也响应的采取了一系列措施来挽救集团的命运......

措施一：裁员

世界上所有的公司遇到重组亏损，十之八九都会采取裁员的措施来缩减开支，尤其是在三洋这样的大公司，应运成本高居不下，裁员似乎成为切实可行的降低成本的方式......

· 三洋全球裁员1.4万人

措施二：业务重组

三洋公司发展至今，所涉及的行业类别多而庞杂，旗下公司举不胜数，这些都是造成三洋体系尾大不掉的原因......

· 销售疲软，三洋退出液晶市场

· 三洋中期计划放弃综合家电 向电池、元件和商用设备转变

措施三：联手他人，扩大生产，降低成本

与其他公司合资扩大生产，保持知名度，产品外包，降低成本，是三洋集团一直在做的事情......

· 三洋宣布继续电视机业务 将联手其它公司寻出路

· 三洋将与海尔合作

· 三洋电机和诺基亚表示将共组手机合资企业

三洋危机

采取了行动是否就能收到成效？或者我们说，采取的措施是否出于集团高层的本意，这些措施是否发自真心？这些我们都不得而知。也许，从暴露出来的问题，我们可以窥得一二......

· 三洋爆财报造价仇闻隐藏1400亿日圆亏损

· 三洋海尔“离婚” 合资公司处赤字经营

·三洋电机虚报亏损遭调查 牵动多方神经

三洋事件折射

不可否认，日系企业在企业管理，技术方面有优秀过人之处，但随着时代发展这些大企业们在面对着韩国三星，LG等企业的抢食，以及中国制造业的兴起，普经的霸主——日系企业应该如何面对每时每刻都在变动的世界。此时，三洋事件可说是日本企业的缩影，从它的身上我们看到日本企业的惯有弊病......

· 三洋仇闻折射日本电子业患中风

· 企业文化让日本电器在中国迷失方向

·“日本制造”的质量金字招牌正慢慢褪色

· 日系家电“没落”：从无知到无耻

 
三洋辉煌——半个世纪之路求实不求名

三洋电机公司是1947年由松下创始人松下幸之助的内弟井植岁男在大阪守口起家的。后来，第二代、第三代的社长都是由井植岁男的两个弟弟继任，直到第四代才由井植岁男的长子，也就是今天三洋电机的董事长井植敏接班。井植敏的长子井植敏雅2002年已升任副社长，他将是未来三洋的“掌门人”。

三洋诞生半个多世纪来，始终由关西出身的井植家族“掌舵”，多年的经营逐步形成了其独特的经营之道，被人称为“难波经营术”......[全文]

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