李想：告诉你80后的成功秘诀[2]

　　百分之五和百分之二百

　　李想否认自己已经成功，他常用的词是成长。

　　我们很好奇，一个几乎比所有员工还年轻的CEO，是如何管理自己的公司的。李想说：“很简单，让每个员工不断提升、成长，企业也就会同时成长了。方法主要是不断发现员工工作中的问题，发现缺点，不断地指出来，使他们不断地提升。对于中层管理者，我主要通过项目考察了解他们的能力。全公司有二十几个中层管理者，每个中层管理者我都要与他们沟通三到五次。第一次谈话，布置给他工作，通过他完成工作的情况，了解这个人的基本素质；第二次在指出他工作中的问题的同时，让他再去完成任务，从中可以看出他做人的态度和做事的方式；第三次，在沟通中会获得更多的信息，基本就可以了解一个人了。”

　　他说自己不擅长思考，但善于总结，2002年，“李想定律”诞生了，它的内涵是什么？李想说，比别人多付出百分之五，就可以变成突出的和领先的，就能比别人多得到百分之二百的回报。生活中往往百分之百的人会有想法，但只有百分之一的人会去做，而做得好的只有这百分之一中的百分之一。最后的成果和利益自然是那些做得好的人获得。每个人都想与众不同，要想与众不同，就要比别人多做一点，多付出一点。我的成功当然和这个定律有关，我肯定比别人多付出了，也不是多几倍，其实也就是一点点。我做到了这一点，结果就会与众不同。

　　成功的人应当有什么素质呢？李想认为，成功的人是与众不同的人，所有的人都想挣更多的钱，大部分人只喜欢赚取自己喜欢的钱，轻轻松松就伸手能拿到的钱，而与众不同的人不仅做自己喜欢的事，赚自己容易赚的钱，也要做自己不喜欢的事，赚那些知难而上的钱。比如，许多人因为对IT感兴趣来做沟通，做起来遇到具体问题，就绕着走或者不干了。几乎所有的人都是这样。可我不是这样，既然选择了就要对自己负责任，不管事情是不是你喜欢的你都得去做。

　　企业的生命是创新，泡泡网每天都在创新，创新使泡泡网跻身三大中文IT专业网站的行列。李想说，泡泡网不是真正纯技术公司，所以主要是在应用上创新。泡泡网的结构与别人有所不同，搭建了一个很好的沟通，每个产品都建一个网站。好处是生产力更高，用更少的人做更多的事。比如汽车，从售前、售中、售后所有的信息，都一网打尽，如市场报道、用户互动、最新信息、产品功能、维修、经销等，融合了相关的所有沟通，为客户提供个性的明确的又全面的信息服务。甚至用户眼下还没有的需求，泡泡网也想到了，通过服务引领需求。与用户共同体验。泡泡网在鼓励大家创新上正在开发自己独有的系统，营造一种创新的沟通氛围。

　　“很多人最感兴趣的是年轻人应该如何创业，如何发展。其实在我看来，无论是自己创业还是打工，区别不大，最关键的是怎么去做，如何少走弯路。”在此李想把年轻人创业和发展七个要点拿出来与大家分享：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。

　　创业成功的七个要点

　　1．方向。方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗。方向不是目标，目标有终点，而方向永远没有终点。对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的。说的再难听一点，即使我们自己很笨，只要坚持一个正确的方向，一直坚持，也会取得不错的成果。有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标。

　　2．目标。当我们有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。我发现大学毕业生可以分成两类：一类是上学就有明确目标的，这些人在上学的四年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以，这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工；还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问HR你能给我安排什么工作？我们100%不会用第二类大学生，因为培养的成本太高了。所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早两年进入正轨。

　　3．意愿。有了方向和目标以后，最重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿问题，意愿就是一个人为了实现目标而付出行动力的决心。

　　我们常说人要有压力，但有压力而无所作为的人中国可以找出十多亿来，只有通过意愿变成超强的行动力，而产生出结果和实现目标的才是有价值的。所以要放弃压力，变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标。当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。

　　4．方法。人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。不缺的时候方法很多，就是用不上；缺的时候，方法也很多，就是没有最有效的那个。方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，才非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的前提是目标和意愿的存在；而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。

　　5．毅力。毅力＝坚持＋突破。我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破！慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力。

　　6．成果。最值得兴奋的就是成果，而不是过程。成果标志着你已经具备了完成目标的能力，也意味着你可以去挑战更高的目标了。

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