墨攻给企业“空降兵”的启示

《墨攻》为我们讲述了一个“空降兵”的故事。故事发生在公元前370年，墨者革离帮助梁王守城，抵御赵国军队进攻。经过革离及全城军民的共同努力，梁城守住了，但革离却受到了不公待遇，被赶出梁城，甚至被追杀。从管理学角度看这部电影，革离的故事给了我们几点关于如何做好“空降兵”的启示。

重视技术技能

管理者应具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。一般就高管而言，对其概念技能的要求高于人际技能，对人际技能的要求高于技术技能。但对于只身一人“空降”到企业的职业经理人来说，技术技能同概念技能一样重要。没有出色的技术技能，“空降兵”就无法在短期内使工作取得成效，无法使老板委以重任，无法服众。《墨攻》中革离只身一人来到梁城，一箭射退赵国先锋队的冲锋，显示了其出众的技术技能；在大殿上，分析了当前的局势(赵国的目的是燕国)，摆明利害关系，显示了其卓越的概念技能。这是梁王决定“聘用”革离的重要因素。

选择好“空降”时机

革离具有胜任职位的各种技能，但这并不代表梁王会把兵权交给他。促使梁王把兵权真正交给革离，还有一个重要的因素，那就是情景因素。当时，赵国十万大兵压境，可谓内忧外患。梁王面对外界巨大的压力，只有选择有能力的革离来帮自己渡过难关。因此，作为“空降兵”，一定要选择好“空降”时机，这样老板才会真正放权，并委以重任。

培养自己的“势力”

管理者的“势力”受两方面因素影响，一是职位性权力；二是非职位性权力。前者是根据职务确定的，后者来源于领导者的品德、才能、学识等素质。通过努力，革离虽然得到了职位权力，但没有非职位权力的协助，并无“势力”。在工作中他遇到了很多麻烦，许多人对其职位权力发出了挑战。为了改变这一切，扩大自己的非职位权力，革离大力提拔一向默默无闻但能力超群的子团，并将其放到关键的位置上。事实证明，这样提拔起来的人忠心度和努力度都非常高，会在管理中扮演重要角色。革离还依靠自己的品德、才能和学识，获得了众人的尊敬，并同梁王公子建立了深厚的友谊。

对于“空降兵”来说，要培养自己的“势力”，就要在职位权力基础上注意扩大非职位权力。

运用“软约束”

在《墨攻》中，革离率领梁城四千军民与强大的赵国军队对抗，并未突出描述革离制度严明。当然制度严明是必要的，但再完美的制度也并非无懈可击。作为一种“硬约束”，制度的约束力并不强，尤其在“内忧外患”之际，更显得苍白无力。革离并没有在制度上下大功夫，而是用一种更有约束力的“软约束”来规范军民的行为，制度只是起到一个辅助作用。这种“软约束”就是组织文化。

革离抓住梁城组织文化更新的好机会(组织内外发生重大变化)，重塑并依靠新的组织文化把全城军民凝聚在一起，取得了守城胜利。

与企业核心价值观保持一致

众所周知，管理一个企业于治理一个国家有许多相似之处。企业的核心价值观对企业的生存和发展来说是举足轻重的，不可能轻易改变。影片中革离对梁王最大的威胁不在其功高盖主，而在于其思想和价值观—革离的思想改变了梁城军民的价值观，对梁王的统治造成了威胁。这也是梁王要赶走革离甚至要杀掉他的根本原因。因此，“空降兵”的价值观只有与老板和企业的核心价值观保持一致，才能长期生存和发展，否则还是尽早“走为上计”。

来源：《牛津管理评论》

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