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培训要因材施教，不可盲目R公司是一家年营业额近几十亿的B2B公司，发展迅猛，但基础管理薄弱，针对一线员工的培训，高端课程暂时不宜。 R公司是一家年近营业额几十亿的B2B公司，发展迅猛，但是基础管理非常薄弱，感觉需要培训来提升员工的素质和管理水平。昨天与其总经理魏总讨论了员工培训的事情。培训内容的备选资料很多，多是名家和高端的管理课程，但是如何选择无从判断。培训要根据对象和公司阶段选择内容，不可盲目。针对R公司的一线员工，虽然素质和管理水平都不高，但是暂时不宜培训这些高端课程。主要理由包括两个方面：1、培训内容不能解决公司当务之………… 阅读全文 责编：穆琳琳  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独..  长久以来，我们非常关注客户满意度之类的绩效，并将其视为重要的市场、客户评价，追求高的客户满意度也成为很多企业的.. |
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