金蝶与小肥羊又一次合作告捷

日前，小肥羊餐饮连锁有限公司（以下简称“小肥羊”）HR项目成功验收，这一项目验收，代表着金蝶与小肥羊的又一次合作告捷。只用了4年时间，卢文兵率领小肥羊在香港联交所主板成功上市，被誉为“中华火锅第一股”，卢文兵也成为2008年CCTV中国经济年度人物。“民以食为天，我们在从事天大的事业。”他发表获奖感言时说：“标准化程度高，建立完善的后台系统，是中餐企业做强做大的根本出路。”

小肥羊集团为中国餐饮行业龙头企业，企业从1999年创立以来，依托良好的基础管理,标准化的运营模式及独具特色的产品体系为企业创造了良好的经济效益，从而得到了长足的发展。但随着企业的发展壮大，现有集团人力管理依靠手工方式不能满足企业日趋发展的管理要求，信息不统一、各个区域信息孤立不能共享、重复性劳动多、信息反馈滞后、不能满足人力业务一体化，无法满足集团化管控与分析需求。为此，小肥羊集团希望通过搭建人力系统平台，实现集团人力的统一管控。

经过层层筛选，金蝶EAS企业管理软件脱颖而出，并于2009年1月双方签订了合作意向，共同搭建可以支撑小肥羊未来发展要求的HR信息平台。通过EAS-HR项目的实施，软件的系统的使用，实现小肥羊集团人力资源管理的现代化，信息化，科学化，规范化。通过几个月的辛勤耕耘，终于在10月底，小肥羊HR项目成功验收。基于集团整体管理需求下的人事制度的统一，集团人力管理模式初步确立；搭建了全集团统一的业务平台。在总部统一的基础上兼顾各分子公司的各自管理需要，满足了各自需求。通过一段时间的运行，网络运行状况良好，速度、性能较为稳定，可以保证系统的运行要求。

与HR一起验收的，还有小肥羊的成本项目。小肥羊集团在管理的深度和科学性等方面，就如何在现有的信息系统中挖掘企业决策的信息数据，如何更加有效地监控企业运营情况，仍然有很多需要细化、提升。因此，决定利用先进的商业智能系统来深入企业的管理改造工作，加强企业领导决策的科学性。2009年3月，金蝶软件与小肥羊集团财务、信息中心，就小肥羊集团的企业信息化建设、企业综合报表、企业决策管理项目，到小肥羊集团对企业运作及企业管理情况进行了较为详细、深入的调研和交流。金蝶BI软件脱颖而出，并与2009年6月双方签订了合作意向，共建小肥羊集团商业智能分析平台。

现在，在小肥羊总部，卢文兵想要查阅某家店某一天某一桌某一个菜单，这已非难事。随着总部后台管理系统EAS和各门店前台餐饮信息系统的统一，小肥羊基于SOA 架构的平台化应用集成，实现了信息的充分共享。在金蝶EAS报表系统的支撑下，总部可以对下属各门店每天的进销存信息进行实时查看，不仅是收银，还有物料、采购、库存都实现了信息化，并且还有实时的数据分析，各个店面的营收、增长都一目了然，大大提高了对众多店面异常情况的监控。
 

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