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企业推行绩效管理应具备的前提企业绩效考核推行的是否成功，最重要的当然是与是否满足绩效考核的前提条件相关的，但同时也是与绩效考核制度是否完善分不开的。我们知道，绩效管理是一个体系，与人力资源管理的诸多方面有联系，内容十分庞杂，任何一个环节出了问题，都会影响最终的结果。对于成功推行的绩效管理体系而言，一般应具备以下几个条件 ： 1、与公司战略相连接 目前提的较多的战略人力资源管理，其核心也就是人力资源管理要与公司的整体战略相联系，不管是人才储备、选拔、培训等，都要符合公司战略，作为其中的衔接环节，绩效考核也要紧扣公司战略。 2、高层主管的全力支持 高层主管的全力支持对考核能起到促进作用，因为即使考核结果是合理的，更重要的还是结果的运用，如果高层主管不支持，再好的结果得不到落实，考核实际是还是会流于形式。况且，高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。 3、全体员工的主动参与 各种指标的制订都离不开各层次员工的积极参与，否则制订合理的考核指标只能是一句空话。 4、结果和过程相结合的评价指标 结果的达成是与很多因素相关的，为了更全面的进行考核，一般都采用过程与结果相结合的考核方式，既要看最终的结果，也要看其努力的程度。 5、考核方法的客观性 也就是尽量采用全方位考核，上级、平级以及下级尽量参与到考核当中，考核指标尽量量化，做到客观公正。 6、与薪酬调整相结合 也许员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响，薪酬的影响是不可忽视的重要方面。考核结果一定要与薪酬相挂钩，这样才能真正起到震撼作用，员工才会真正重视考核。 7、有效的沟通和培训 不管是考核前还是考核后，沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通，才能真正起到绩效考核应有的导向作用，让员工清楚自己的绩效为什么是那样，今后该如何改进或发扬。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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