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人力资源圣经：警惕团队毒瘤这段时间和朋友聚会聊天，三句话离不开本行，由于几个朋友都已成长为中高层管理者，自然聊到了团队管理问题，期间他们聊到的一些现象，让我对团队管理中的团队毒瘤现象有了更深刻的认识。 团队毒瘤的应对之策 第一；入职做好把关。其实凡是团队恶瘤都一个共性就是以自我为中心，为了避免团队毒瘤对团队造成恶劣影响，在入职之初就应该对其团队执行力和团队配合力进行多题测试，同时可通过背景调查检验其真实面目，做到在入职之初就杜绝此类人的进入。 第二；过程做好监管。有些人可能无法通过测试和背景调查证明其是团队毒瘤，但可以通过阶段性员工访谈和互评﹙可以以月或季度为单位﹚发现问题，发现之后及时对具有团队毒瘤特点人的进行劝诫，如果接下来仍没有改变就要及时下决心清除隐患。 第三；结尾做好清除。具有团队毒瘤性质的人一时恐难以改变，但同时这类人以光鲜的外衣获得了领导的重用从而掌控着一些资源，因此在清除时要先接收其所掌控的资源，然后迅速在规定时间内按法律和公司规定办理离职手续，不拖不欠，做到仁至义尽，同时将此类人的危害降到最低。 就像人的肌体一样，毒瘤产生有其内外机理，但正如杜甫诗言：尔曹身与名俱灭，不废江河万古流。团队毒瘤在团队整体愿景之下只能是匆匆尔曹，团队的战车依然会铿锵向前！ 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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