老板要了解职业经理常犯的毛病

周末与企业界的朋友喝茶，聊起职业经理人，做企业老板的张总说：越是能干的职业经理越难管，他动不动就尥蹶子，让人很头疼；企业老板的赵总说：你给职业经理优厚的年薪，放手让他们施展才华，他们还是在制定目标任务上偷奸耍滑，目标尽可能定得低，很容易超额完成目标还要拿奖金。我说：职业经理与老板的利益本来就不同，两者是合作与博弈的关系，要想驾驭得住职业经理，做企业老板就要了解职业经理行为习惯和利益特征，我跟他们介绍了我对职业经理的了解。

在企业里职业经理具有以下的特点：

1、突出自我，大多数职业经理都有强烈的展示个人能力的倾向，他们做管理喜欢表现自我，注重把他做的事物打上个人的烙印或标签；对没有个人的烙印或标签的行为都加以干涉/阻扰；常常利用自己在企业里的职位干涉/阻挠下级的成功，担心别人的功劳超过/盖过自己，因此制造企业内部上下级的矛盾和激烈冲突，使企业利益受损；

2、控制与被控制，职业经理往往喜欢控制别人，抵制、反抗老板/别人的控制，尤其反映在老板与职业经理的关系上。对老板，职业经理一般运用拥兵自重的方法来抵制、反抗老板的控制，让老板明白：一旦他不高兴了，他就会消极怠工；一旦把他逼急了，他就会拉队伍走；目的就是要老板投鼠忌器，顾忌职业经理出走带来的队伍和业务上的损失；对下级严格控制，一切以他马首是瞻，他不认可的事务，做得再好也白做，顺从他认可的事务和要求，做坏了也能被包容；在企业里拉自己的山头，排挤竞争对手，打击潜在的竞争对手；

3、慷老板的慨，职业经理常运用加薪收买人心的方法来树立自己的威信，他们打着维护老板的利益，编造故事哄老板高兴，来说服老板拿出更多的钱来给下级加薪、发奖金。我就多次遇见过空降兵进入企业，拟定改进方案的前提条件就是给企业员工加薪，结果是薪酬增加了，方案实施不了，半途而废，薪水无法再降低，企业白白地增加了成本，没有应有的效益；

4、趋利避害，凡是对个人名利直接相关的事物都很积极，甚至争风吃醋、嫉贤妒能；对企业利益好、对个人利益风险大的事物，大多找出种种理由加以逃避、推托、扯皮；

5、贪功诿过，职业经理人喜欢独揽功劳，推诿过失。比如说到成绩，眉飞色舞，津津乐道，唯恐天下不知；说到过失，缄口不言，默然无声，唯恐避之不及。在成绩和过失问题上，弄虚作假，瞒天过海，三分成绩说成七、八分，七分过失说成一、二分。与下级和其他人争成绩，把自己的过失推给下级。

知己知彼，百战不殆。企业老板知道了职业经理的这些主要毛病，就可以在工作中观察他们的一举一动，及时提醒和鞭策他们，扬长避短，引导他们的习惯朝向企业目标和要求转变；也能洞察他们言行背后的动机，阻止职业经理之间的内斗，协调它们之间的矛盾，避免企业的损失，达到驾驭住职业经理去实现企业的既定目标。

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