留住人才，等说再见已太迟

来源：中人网博客作者：燕飞静

2011/3/11 8:26:25

招聘之难早已经成为了不争的事实，为了找到符合要求的所需人才，各个企业的招聘官多渠道撒网，全方位找人，甚至连博客、论坛、微博、游戏类、社交类网站都派上了用场。

本文关键字： HR 员工管理

然而，并不是说不是好公司就不能培养和留住人才，只不过需要公司在待遇之外做的更多而已。对于那些还不能称之为好公司的单位而言，培养人才更显得重要。要不，单位成为好公司的希望只会更加地渺茫。怎么培养，没有金钱，你总有关怀，你得有前景，有事业，你得把人才当人看；有了金钱还不够，你得给员工事业，给他除了金钱以外努力工作的理由，你得把经验不丰富的培养成为丰富的，把水平高的放在适合发挥优势的平台上，给他更大的舞台。如果这些你都不会，只能等到员工提出离职后，你才想到加薪、提职去挽留，结果只能是人才不断地和你说再见。

为了减少招聘的困难，为了降低培养人才的成本，请尊重和用好每一位员工！在平时多给予关怀和爱护，让他有尊严、有价值、有激情地工作。千万不要等说再见才会想起，不要等失去才知道珍惜！

附件：一百公尺围栏

有一天动物园管理员们发现袋鼠从围栏里跑出来了，于是开会讨论，研究袋鼠跑出的原因，最后认为一定是围栏的高度过低，而袋鼠的弹跳力惊人，从里面跳出来了。于是就果断做出决定，将围栏的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来，他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将围栏的高度加高到一百公尺。

动物们看到这个高高入云的围栏觉得很奇怪，长颈鹿就跑来问袋鼠：你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？袋鼠们回答∶“很难说，如果他们再继续忘记关门的话。”

责编：张泽牧