老板，别让员工离你太远

来源：中国总裁培训网作者：石立平

2011/3/15 10:48:01

中国企业的用工荒，使企业老板不得不重视员工的去留。一家企业如何才能吸引好员工，留住好员工呢?因为好员工需要的不仅仅一份工作，他们需要一个家，需要一个心灵的归属。所以，老板要把员工用好，必须要把他们的心留住。

老板如何才能留住员工的心呢?单纯地依靠加薪其作用力是有限的。其实，现在大多数员工工作，不仅仅是看薪资，他们更多的是看心情。如果工作干得开心，工资少点无所谓，如果工作干得不开心，即使老板加工资也不感兴趣。高职不如高薪，高薪不如高兴啊!

那么，企业又是谁在影响员工的心情呢?对于中小型企业来说，大多数原因还是老板。因为对于中小型企业来说，老板就是员工值得信赖的衣食父母，你的一言一行，一举一动，都会影响员工情绪变化。所以好老板，千万别离员工太远，你需要多关心员工的工作，生活和成长。

可是，有的老板并不是这样看问题，他们认为自己是老板，就不能跟员工走得太近。特别是那种不自信的老板，总是把自己封闭起来。他们从不关心员工的生活，倾听员工的心声，理解员工的感受，尊重员工的建议，原谅员工的过错。老板把自己和员工对立起来，他们不关心员工的过程，只追问员工的结果。有成绩不奖励，有过错就责罚，那么员工的心灵很容易受到伤害。

要知道，只要是人就需要尊重，更何况，员工是一群和你共同的合作伙伴。不是你随便使唤的奴隶。虽然你今天做了老板，但是并不代表你比他们聪明了多少，也许有些员工，他们的思想和智慧比你更高一筹。老板何不谦虚地他们学习呢!

现在的企业越来越追求扁平化了。那种大企业的官僚主义作风越来越不适应企业的发展了。如果一个老板企业没有做多大，官架子却不小。那么你是很难与员工沟通的。其实，员工要求的并不多，只要你懂得尊重员工，关心员工，让员工心理踏实，感觉到老板对他们的信任和关怀，那么员工就会真诚地在企业工作。

责编：张泽牧