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卓标读德鲁克：把握未来把握未来要求企业首先弄清楚自己想要的究竟是什么，搞清楚方向和目标，然后运用合适有效的方法去捕捉和洞察需要的关联信息，并时刻保持一种敏捷和快速捕捉和响应外部变化的状态，不断改进和创新，以有效地策略和行动实现自己想要的。 《德鲁克日志》关于“把握未来”中谈到，对于管理者而言，他们更重要的工作是要洞察已经发生了的变化，关注到已发生事实中的要义，从中寻找机会，把握“已经发生的未来”。这会给你带来巨大的影响。卓标认为，对于企业和管理者而言，真正重要的是今天。因为未来就在你今天的视野和行动里。很多人不切实际的浮躁，就是因为太过杞人忧天。卓越绩效模式的11项核心价值观之一就是&………… 阅读全文 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独..  长久以来，我们非常关注客户满意度之类的绩效，并将其视为重要的市场、客户评价，追求高的客户满意度也成为很多企业的.. |
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