前景无限？从HR并购案看未来信息化发展趋势

在云计算技术与应用迅速发展的潮流下，国际国内e-HR行业显露出了无限广阔的美好前景，其中最为明显的证明便是老牌ERP等综合厂商对专业HR软件厂商发起的一桩桩并购大案：不必说早在2004年，甲骨文(Oracle)花费54亿美金并购PeopleSoft，仅2012年以来就接连发生了多起并购：2月，SAP以34亿美元并购SuccessFactors;3月，甲骨文再以19亿美元并购Taleo;8月，IBM又以大约13亿美元并购Kenexa。同时据各种消息反映，多家厂商对发展迅猛的Workday也表现出了强烈的购买欲望，只是其老板明确表示Workday的发展目标是上市，现在不会出售给其他厂商。

在这种云计算发展的大背景下，发生如此多的并购，反映了什么样e-HR发展趋势呢?用户在选择HR信息系统的时候又该如何选择呢?

一、 并购折射出HR专业厂商极大的专业价值

这些并购案所折射出的综合厂商战略布局考虑不言而喻，但问题随之而来——这些综合厂商在其整体ERP系统中都含有e-HR模块，而且也都打造多年，那么为何综合厂商还要并购专业厂商?并购后自有e-HR产品与专业厂商的发展走向如何?

这个问题背后一个更为根本的问题是：专业厂商到底有怎样的核心价值，或者说专业厂商产品与服务能够给综合厂商带来怎样的价值?且此价值足以使综合厂商置自有e-HR于一侧，而舍得投入动辄数十亿美金的真金白银进行并购——并购额至少很直接地表达了一点，专业厂商产品很值钱、打造不易。

从上述被收购的国外HR专业厂商到中国的HR专业厂商如宏景软件来看，做好HR软件，需要的不仅仅是IT技术，更需要对人力资源业务的深刻理解，技术是为业务服务的，现代人力资源管理需要的软件再不是综合厂商经常表现的员工档案、薪资计算等基础业务，而是要能支持企业更好实现人才开发的绩效管理、能力管理、生涯管理等具有专业技能的战略性人力资源管理系统，因此人力资源管理信息化即是一个需要长期积累的技术行业，又是一个需要不断开拓的引领管理理念的管理服务行业。如同国内规模最大的HR专业厂商宏景软件，成立十四年来一直专注于人力资源管理产品和解决方案业务，在大量业务模型的积累下，为用户提供了包括人员信息、报表、薪资、考勤等基础性的信息管理模块，还提供了薪资管理、招聘管理、培训管理、干部管理、变动管理等流程化的职能业务应用模块，更有帮助企业构建高效能组织的绩效管理、人力规划、决策分析、在线学习、在线考试、自助服务、能力素质等人才管理模块，是能够帮助企业全面提升的高价值的系统化的服务。

从现实情况来看，很多综合厂商虽然完成了资本意义上的并购，但并没有产生“化学反应”：自有和并购两条e-HR产品线依然并行、相对独立实施和运行，并购产品线与ERP之间距离无缝集成还存在一定差距，仍主要通过接口方式实现。而近年来的几起并购，从目前观察中可以看出，至少各被并购专业厂商仍保留自有品牌、进行着独立销售和实施。

那么究竟又是什么阻碍了“化学变化”的发生呢?

二、 专业厂商的专业产品与服务比综合厂商的HR模块更适用

要回答这一系列问题，就必须对专业厂商和综合厂商的e-HR系统的特性进行分析，而这种特性概括起来说，就是集成性与灵活性之间的冲突与协调。

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