基于企业生命周期的人力资源管理研究

随着我国社会经济的迅速发展，任何一个企业在生产发展的过程中，都会经历诞生、成长、壮大、衰退以及死亡等过程，而对于企业来说，从其诞生到死亡的这个全过程就是其生命周期。每一个企业都要经历从初创到成长、到成熟、到衰退这几个阶段，然而相同的是，在每一个企业的生命周期中，人力资源作为整个企业的管理核心，不仅决定着企业下一个生产目标的发展方向，同时还决定着企业生产战略的制定及实施，因此在企业生产发展中有着极其重要的作用。随着经济市场的日益变化，企业在日常生产发展的过程中，不同的生命周期有着不同的生命目标，因而在管理的过程中有着不同的管理模式。在此，本文从企业生命周期与人力资源管理以及生命周期不同阶段的人力资源管理特点两个方面出发，针对企业不同周期人力资源管理，做以下分析：

1 企业生命周期与人力资源管理

企业生命周期理论是由美国著名管理学家伊查克。爱迪思在《企业生命周期》一书中首次提出的，他将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。近年来，随着社会经济的迅速发展，企业生命周期也逐渐运用到企业的生产发展中。企业在生产发展的过程中，不同的时间段有着不同的生产目标，且不同时期的管理制度不同。人力资源作为企业管理的核心，在决定企业发展目标的同时，还直接决定着企业今后的发展方向，因而在企业发展的过程中有着极其重要的作用。换言之，人力资源管理在制定管理模式的过程中，只有符合该阶段企业生命周期的特点，才能发挥出人力资源的管理效率，才能进一步的推动企业发展，为企业创造更多的经济效益。

2 企业生命周期不同阶段的人力资源管理特点

企业在日常生产发展的过程中，针对不同周期的人力资源管理有着不同的管理模式，而人力资源在设置的过程中，其根本目的就是为企业的生产效益服务，提高企业的经济效益为中心。针对企业生命周期不同阶段而努力资源管理的特点，具体分析如下：

2.1 初创期人力资源管理

面对当前日益激烈的社会发展形势，企业在发展的过程中，往往面临着较大的压力，尤其是一些新成立的企业。除了面对市场竞争压力之外，还在很大程度上面临着同行业的竞争。而对于新成立的企业而言，这一阶段属于企业的初期阶段。在整个初期阶段，企业发展的核心离不开企业家的坚持与毅力，在企业初期发展的过程中，企业家要充分发挥自己“主人翁”的意识与能力，运用各种方式推动企业发展，同时还要灵活地对企业发展中遇到的各种困难进行灵活的解决。在很大程度上，企业初期阶段人力资源管理的重点是通过招聘的形式，为企业吸引大量的优秀人才，并带领其迅速的开发市场，以便企业能在激烈的市场竞争中立足。

企业在这一阶段发展的过程中，企业领导人作为企业发展的整个核心，其个人能力在企业发展中有着极大的带头作用。且在企业成立初期，基于资金、时间以及人员数量等各方面条件的限制，不可能在现有的时间内大规模地开发与培训企业工作人员。由此就需要企业领导人能够具备一定的能力，最好能做到独当一面，一个人支撑一个部门。这样的管理模式在节省人力、物力的基础上，还能提高企业的绩效，推动企业的发展。在这一时期招聘中，理想的人才招聘标准主要包括以下几个方面：首先，这一时期在招聘的过程中，主要以实践经验招聘为主，所招聘的人才必须是从事过类似工作的，且具备一定的理论知识。其次，在招聘的过程中，基于企业成立初期，各个方面都不成熟，因而不能建立同定的管理模式，而是要发挥企业灵活的管理模式。最后，在这一时期人力资源管理的过程中，最好能形成企业自身的管理文化，使企业工作人员在工作的过程中，树立正确的发展信念。对企业充满信心。尤其是在创业初期，企业员工只有团结一致，发挥图强，积极创新，才能使企业更好地发展。

2.2 成长期人力资源管理

在经历了艰难的创业时期，企业则进入了一个不断发展壮大的阶段，即成长期，在这个阶段中，企业的规模会不断的壮大，发展战略也会不断的做出调整和转移。在这一发展阶段，企业领导人的发展理念已经逐渐转变为如何推动企业发展，使企业获得持续、快速、稳定的发展。企业在市场生存下来后。如何扩大市场，形成统一的管理系统，则成为企业发展的关键所在。在这一一阶段中，随着企业规模的扩大，企业员工的增多，企业各个部门也在原有的基础上增多，这个时期企业在发展的过程中如果还一味依靠企业领导人的信念，不仅无法推动企业的生存发展，同时还会造成企业整个管理出现混乱的状态。

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