滨海投资有限公司

来源：畅享网

2013/12/27 20:22:11

无论是滨海投资有限公司自身的业务发展和扩张，还是外界环境的变化，都对滨海投资有限公司人力资源管理系统提出了新的要求，要搭建符合滨海投资有限公司长期发展变化的人力资源管理统一平台，以便管理总部能够及时、准确、全面掌握滨海投资有限公司下属各分支的有关人力资源信息。

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本文关键字：滨海投资朗新项目实施

企业简介

滨海投资有限公司（股份代号8035）是一家在香港联合交易所上市的投资公司，主要于中国大陆投资建设和经营城市燃气管道网络，提供接驳服务，供应及提供天然气，销售液化石油气。一直致力于开拓大陆城市燃气市场，是最早介入中国城市公用事业的外资企业之一。

项目背景

滨海投资有限公司非常重视信息化的建设，从成立之初就逐步上线生产管理、管网管理、营业管理、办公、人事管理为主要核心的管理信息系统，并且长期应用，信息化技术已经成为滨海投资有限公司不断发展的不可缺少的工具。早在多年前，滨海投资有限公司就选择了朗新为其人力资源管理信息化的长期合作伙伴，随着滨海投资有限公司战略重组，组织机构不断调整，且分支机构覆盖的范围越来越广，原有的单体人事管理系统已经不能满足滨海投资有限公司的战略发展需求，因此需要将原有系统升级，方便管理总部及时获取各分支人力资源动态信息。

朗新提供的人力资源管理信息化解决方案

无论是滨海投资有限公司自身的业务发展和扩张，还是外界环境的变化，都对滨海投资有限公司人力资源管理系统提出了新的要求，要搭建符合滨海投资有限公司长期发展变化的人力资源管理统一平台，以便管理总部能够及时、准确、全面掌握滨海投资有限公司下属各分支的有关人力资源信息，必须结合滨海投资有限公司人力资源管理的特点，逐步实现：

1、将管理总部及下属40多家分支机构全部纳入系统进行管理，建设包括统一的组织机构、人员信息、人员变动、劳动合同、薪酬管理、福利管理、培训管理、档案管理等人力资源管理模块，实现滨海投资有限公司人力资源整体的业务协同，方便管理总部整体调控。

2、在eHR平台上，各分支负责人及各级领导可以通过综合查询方便快速的获得全公司、某个分支、某几个分支等有关的薪酬、社保、劳动合同以及人力资源现状等相关KPI指标，如薪资报表、劳动合同签订率、社会保险参保率人力资源结构等统计指标均通过系统展现，为各分支负责人及各级领导提供了管理和决策支持。

项目实施过程

2011年7月项目启动

2011年7月人力资源项目的需求调研、数据采集、人力资源系统的安装升级。

2011年8月-2011年9月项目的实施和部署（包含系统实施、培训和二次开发），实施范围总部和下属分公司

2011年10月系统上线验收。

2011年10月-2011年12月客户方开始推广到下属分公司使用。

管理价值提升

以前各分支机构HR管理水平参差不齐，没有规范的标准化。通过eHR系统的搭建，建立了滨海投资有限公司整体的人力资源管理信息化平台。并规范了各分支机构统一的编码体系和工作流程。原来各分支的统计报表需要手工制作，既费时又费力且数据的时效性很差，现在通过人力资源软件，可以方便、及时的获取各种数据的动态信息，且总部可以随时看到下属各分支人力资源信息状况、人员比例、入离职节点等数据报表，根据滨海投资有限公司的战略发展随时进行人员调整。解决了各分支信息孤岛的问题，促进了管理总部与各分支的信息沟通，提升了反馈速度，实现了全员人力资源管理。

责编：王雅京