知识管理成熟度模型的应用

作者：黄培

2004/8/27 11:24:24

主持人：大家好，“KM三人行”又与大家见面了。在前面的一期中，我们对比提出了一个完整的“知识管理成熟度模型”应该包含哪些方面的内容及其意义。今天我们就要再深入的谈谈这样的一个模型如何成功“落地”于中国企业，结合中国实际，为中国企业的知识管理项目建设服务。很高兴，今天做客“KM三人行”………… 阅读全文

责编：黄培

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

微博/专家库/问题库/维基/文库/虚拟团队/博客

黄培专栏

rss订阅

黄培先生，AMT-企业资源管理研究中心高级顾问。作为项目经理，曾负责嘉里粮油系统开发、上海电信研究院e-Synergy系统实施、广州国税知识管理项目；作为咨询顾问，曾参与了广州道路扩建办公室IT规划项目、金地集团知识管理项目、江苏电力科学研究院知识管理项目；作为咨询顾问，参与TCL集团知识管理项目、盛唐知识管理项目、鲜品屋知识管理软件的实施；作为实施顾问，参与了国家会计学院synergy平台的实施；作为培训讲师，在北京大学进行Exact知识管理软件的培训；作为模块负责人组织东方航空公司飞行准备及飞行小时费系统编写。特长领域：知识管理、流程优化、协同商务系统的实施、系统需求分析、软件设计

奔跑吧！企业级移动应用

2013-2014年，资本市场已经开始在企业级移动应用市场发力；BAT纷纷进入，不断拉低移动应用门槛；移动互联网的发展对传统企业产生了巨大的冲击，传统企业已经意识到移动互..

知识管理成熟度模型的应用

黄培专栏

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。