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上海电气电站集团――从信息孤岛到无边界整合

作者：蓝凌管理咨询

2007/11/12 16:00:13

本文关键字： KM 案例

在信息化规划的阶段，上海电气电站集团审慎分析了自身的特点：集团规模庞大，下属有多个子公司，各自的组织和管理模式差异较大，一体化与规范化运作已经作为一个战略问题提上了日程，但是已往的信息化建设对一体化和规范运作形成了障碍――集团已经在信息化方面投入了大量资金和人力，现有多个系统在运行，软件间的壁垒和部门间壁垒的存在，导致了“信息孤岛”的通病，系统间的整合已势在必行。在明确了信………… 阅读全文

责编：张赛静

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