[原创]小规模企业知识管理的一些思考

  作者:陆宇升
2007/11/19 17:44:30
最近我去一家公司培训技术人员,这家公司人员流动比较大,新来的技术人员能力比较低,继续迅速提高这些新手的能力。我去做了一次培训,但效果不佳,首先这家公司涉及的技术太杂,Linux、Java、VC和.net都用到,而没有人可能是所有这些方面的专家;另一方面,很难找到合适的实例讲解,需要的实例都太大,只好用一些小的例子,纸上谈兵,和项目工作差别很大。我认为这种情况还是用知识管理比较好,培训很难取得好的效………… 阅读全文
责编:张赛静
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

陆宇升专栏

rss订阅
知识领域:IT项目管理、TOC和关键链方法、知识管理、软件工程、敏捷方法 熟悉行业:软件行业 项目经历: 1998年,科技部重大科研项目《智能浏览器》,项目实施负责人 1999年,南宁平方公司“通用搜索引擎”项目,项目经理 2000年,南宁平方公司“个性化信息采集工具”项目,项目经理 2002年,项目管理软件AdeptTracker项目 2005年,嘉和城温泉谷信息管理系统项目,项目经理 2005年,CommonCents软件项目,项目经理(美国外包项目) 2006年,关键链项目管理软件AgileCC项目 教育经历: 1991年至1996年,清华大学热能工程系热力涡轮机专业
奔跑吧!企业级移动应用

2013-2014年,资本市场已经开始在企业级移动应用市场发力;BAT纷纷进入,不断拉低移动应用门槛;移动互联网的发展对传统企业产生了巨大的冲击,传统企业已经意识到移动互..

畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918