金和软件的“破冰之旅”

————记“2009金和协同管理‘破冰之旅’”大型巡展

2008年，金融海啸发源于美国并波及全球，在全球化经济中扮演重要角色的中国也不可避免的遭受了影响。经济滑坡与订单减少给企业生存带来了不小的压力，纷纷开始控制成本、消减各种经费，并尽可能的降低生产损耗，以便熬过经济寒冬。而随着用户的节衣缩食，使得众多软件公司也开始面临“无米之炊”。

金和“破冰”协同软件产业

在不久前的“2009协同管理破冰之旅”北京站上，金和软件董事长、精确管理思想创始人栾润峰做了精彩的演讲，针对当前中国企业面临的严峻挑战，栾润峰精辟地指出：分析我国企业陷入危机的内在原因会发现，事实上是由于粗放型的管理模式已经走到尽头，不再适合时代发展的要求，在旧有的高能耗、低成本上的竞争优势已经不复存。经济危机的大环境不过是一个诱因而已，使得粗放型管理的危机爆发得更快更猛烈。

而作为精确管理思想的创始人，栾润峰提倡采用信息化工具对组织和人的行为缺陷进行有效的规避，有效防范管理中的各种风险，实现组织的高效协同与信息共享。他认为，蕴含精确管理思想的协同管理软件是带企业走出寒冬迎来下一轮腾飞的有效工具。

栾润峰还宣布了两大“破冰”的重大举措，堪称炸响了09年中国协同软件业界的第一声“春雷”——

首先，金和去年曾把协同管理软件中端产品IOA从15万降价到9800元，而此次则把另一款高端主力产品“金和C6协同管理平台”从30万的价格降低到10万以内。

而对于另一举措，他表示将帮助协同领域的友商顺利过冬，要打破0/1游戏，拒绝平均主义，计划提供优质产品给各地有实施能力的软件代理商，大家一起携手共渡难关。

事实上，2009年2月18日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过电子信息产业调整振兴规划。会议上，总理指出“以应用带发展，大力推进业务创新和服务模式创新，强化信息技术在经济社会各领域运用”。简单的话语却如温暖的春风，为电子信息产业的发展提出了战略性的规划。

在不可逆转的大变革环境下，不论是政府还是企业，都需要这种带有精确管理思想的软件来推动变革的继续和深入。信息化可以有效的规避“信息孤岛”，在资源共享的平台上，实现信息价值的最大化。而在财务管理、ERP之后成为管理软件支柱产业之一的协同软件，也必将在凛冽的经济寒冬之中，迎来一个和煦的“暖春”。

协同软件助CIO“破冰”

在此次“破冰之旅”的巡展上，有一位嘉宾的演讲得到了与会者的普遍共鸣，这就是将总经济师与技术总监两大重担一肩挑的上海隧道股份公司CIO张思众博士，他对于信息化有着独到而深刻的理解。

上海隧道是一家专门从事软土隧道施工的企业，是中国施工行业第一家上市的股份制公司，是中国建筑施工企业百强单位。隧道、地铁和公路施工遍及全国，在世界各地承接多个工程项目。张思众负责这家集团公司的战略、标准化和信息化三大部分工作。

他说：“一肩双挑可以使IT技术与经济活动结合得更紧密。”在2004年10月，他成功组织申报了国家“十五”重点科技攻关计划——“上海隧道股份信息化规划与工程应用”的专题，在向建设部汇报中得到领导和专家的肯定。2005年2月，他再次成功组织申报了《建设部城市数字化示范工程项目》，随后，他又牵头组织成立了信息化战略工作小组，而《隧道股份“十一五”信息化规划》也正式出台，明确了公司未来五年信息化发展方向。

从事专业工作多年，而负责信息化管理工作已超过五个年头，张思众无论在企业战略管理、标准化、信息化、内部经济管理和考核等方向都开展得有条不紊。他亲自主持并完成公司设备管理信息系统等8个应用系统，自主开发了“项目管理即时信息系统”，将分散在各处的工程项目、材料、成本、资金、工程进度等信息，及时传递到有关成员面前，大大利于分散作业的计划和调度。上海隧道的信息化建设在全国都是走在最前面的，而张思众作出了最突出的贡献。

他说：“在和不同的部门讨论上海隧道的信息化时，由于我自己多年的工作积累，沟通都比较顺畅。信息化一开始就不狭隘，不是一个部门的事情，也不是一个领域的事情，而是全局型的。”

之所以说出这番话，是因为上海隧道一共有13个业务系统正在使用，包括财务管理、人力资源管理，项目管理方面等多个业务部门。业务多元化，流程复杂化，地域分散化，都成为了管理上的难点。如何将难点简化，如何有效进行管理，显然，上海隧道需要进行系统的整合与协同。

经过了多年的历练与经验积累，他挑选协同办公软件的要求近乎苛刻。

2008年，上海隧道进行了公开招标，最终金和软件中标。金和软件的最新产品C6已经在上海隧道开始运营，整个上海隧道高层领导以及基层领导近200人每天都在使用这个强大的信息化工具。

在张思众多年的工作经历里，积累了深厚的内功，可以用更高的维度去思考信息化，再借助C6这样的软件在第一时间了解到企业最真实的情况，并以此来制定有效的策略，就能够站在企业全局的角度，高屋建瓴，指挥若定。

而在“2009金和协同管理‘破冰之旅’”大型巡展活动上，还可以听到许多这样的例子。

蒙牛低温鲜奶本部信息化负责人也到场，并与众多的用户分享了经验，他认为：作为行业内的优秀企业，选用合适的协同平台产品时非常重要的，他愿意将自身的成功应用经验与广大企业分享，在一起渡过这次金融风暴的同时，致力为企业管理的长远提升而努力。

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