柔性化管理　企业变革的最佳武器

在企业的成长发展中，改变总是有价值的，无论这种改变给企业带来多大好处。然而现实中，许多领导都不敢尝试改变，因为改变就意味着风险，而机遇往往与挑战并存。

08年底经济开始大崩盘，给全球造成了灾难性的影响。2009年许多大企业的业绩也都不能和从前相提并论，开支的削减以及信心的下滑，都对企业的活力造成了打击。在企业管理中，组织僵化问题，团队成员貌合神离等问题日益显现，最终导致企业管理固化，发展停滞。

始终保持排头兵地位的徐工集团，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具有竞争力和最具影响力的大型企业集团。为适应国际化发展的战略需要，提高战略性经营的管控模式，在继IBM、ORACLE信息化合作伙伴之后，徐工集团领导高瞻远瞩，选择了被广泛赞誉为“产品竞争力第一”的协达软件，建立起统一高效的协同办公平台。在协达“强化核心管理”思想的指导下，徐工通过“统筹规划、分步实施”的柔性管理思路，解决了企业信息断流问题，工作流程标准化，跨部门的协同也更加流畅。

所谓“柔性管理”，就是解决企业的组织僵化问题。四种僵化现象的具体表现是：管理模式－成不变，有变化伤筋动骨；管理人员各立山头，势力范围不可侵犯；信息传达缓慢拖沓，各有各的谱、各唱各的调；工作人员因循守旧，工作思路严重落伍。在使用协同办公系统之前，徐工集团内部就面临诸如此类的问题，仅依靠传统手段进行管理，无法使企业各个环节的信息数据及时沟通、实时共享，不仅降低了效率，也增加了不必要的成本。而协同软件提供了一个高度集成与协同的平台，帮助徐工构建了一个网上虚拟的工作场所，轻松实现了徐工总部与其12家子公司之间、各个部门之间的信息共享和业务交流，大大提高了工作效率。

据悉，依托复旦大学的教学科研力量发展起来的协达，拥有超过30万终端用户应用的实践经验，可以帮助用户改善管理，构建柔性化企业组织，实现四大转变：强调以快速反应应对业务变革，业务流程的改变随心所欲；注重平等和尊重、工作职权依赖于在组织中的角色而授予，建立目标一致、协同一体的高效组织；建立数据精确、内容完善的信息系统，依据信息门户和协作区、多角色授予等软件功能，便捷地建立虚拟团队及工作组织；运用知识管理功能辅助建立学习型组织，方便地实现隐性和显性知识的相互转化，从而创造竞争优势。

杰出的领导都明白，没有任何人可以准确的预测未来，即使是最聪明的经济学家也无法做到，但因循守旧，墨守陈规的企业注定遭遇组织僵化问题，而变革才是对抗商业危机的最佳武器。

在企业管理中，“灵动、平等、信息化、学习型”的柔性管理必然给企业带去活力，推动发展，及时抓住危机中的机遇。
 

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