正确认识会师所的做大做强

正确认识做大做强

提到会计师事务所做大做强，目前业内存在着两种心态：一种会师所比较浮躁，四面出击，到处打听消息，唯恐在做大做强的浪潮之中落后；另一种心态则过分冷静，无动于衷，认为只要能维持住目前情况就可以。对这两种截然不同的心态应该区别对待。

纵观国内的发展情况，中国加入WTO以来，各行各业都在进行着深化改革。随着市场的不断扩大，我们迫切需要一批能够适应国际竞争需要、适应经济业务的复杂化，能够充分参与到国际竞争中去的大规模会计师事务所。但是当面对多元化的市场的时候，不同类型的客户，不同领域的服务内容，都会需要有与其相匹配的会计师事务所为其服务，从这个角度看，各会计师事务所要从自己的实际情况出发，实事求是地制订出切合自己实际发展的解决方案。对行业内的优秀事务所来说，要抓紧时间，缩小差距，准备好条件向国际化冲刺；对更多的中小事务所来说，要认真考虑自己的战略地位，从实际出发，做优做实，为将来整个行业的做大做强大打下一个坚实的基础。

做大做强存在的难点以及解决方法

从现阶段整个行业来看，做大做强还存在着很多障碍：

人才问题

市场竞争首先是人才竞争。上海现在有三千多名CPA，虽然专业，但知识结构单一，其中精英级复合型人才还始终缺乏，而且经验不足，不适应今后经济业务中多元化开展服务的需要。而我们的培训机制也是实务性的培训，无法形成高端人才。加之“四大”凭借雄厚的经济实力优先挑选了优秀人才，使我们在人才上失去先机。所以，在人才方面，要培养他们的爱国精神和人才素质。

业务问题

人才的单一导致了业务的单一，政府部门不适当的加入，形成内部篱笆，是造成业务单一的另一方面原因。而单一的业务造就了会计师行业的无序竞争，应该多渠道的开展业务，以缓解这种状态。

宣传问题

实事求是地宣传自己已经取得的成绩，让整个社会了解自己，培养员工的向心力、品牌意识，是做大做强的手段之一。我们反对虚假不实、过分宣传自己的广告，这会导致我们会计信用的缺失。

保护度问题

对外开放是应该的，这是我国对世界的承诺，也是必然趋势。长久以来，尽管我们的会计中介组织还很稚嫩，但开放度比日本等经济发达国家还要大气。当具有几百年历史，经验丰富的“四大”长驱直入我国会计市场时，政府应该采取一些政策，在开放的同时适当地保护自己。事务所之间的竞争本质上反映了各国之间经济利益的竞争，要保护自己才能做大做强。

收费问题

无序竞争带来了收费问题，会计需求淡薄造成了会计收费低廉。审计报告的需求者总是希望以最低的支出来换取最满意的结果，同样的，我们事务所也希望以最低的成本来取得一个大家都满意的审计结果，这是一个矛盾。长期以来，我们的导向，包括有部分政府机构的导向都要求物美价廉，压价竞争造成了事务所总体业务的收入指标下降。

内部管理问题

打造企业文化，加强内部管理，是做大做强的基本前提。在事务所内部管理上，以诚信为基干的文化是重点。但当前有许多会计人员把对社会公众的诚信异化为对事务所领导的诚信。事务所的发展需要团队精神，如何把事务所捏成一团，抱团闯天下，是一种文化理念，质量意识，风险控制也是一种文化。还有一种很重要的文化——文化整合。事务所要文化整合，整个国家也要文化整合。结构之间的整合很容易，但文化整合就很难。组织结构上合了，思想理念不合的话，整个事务所最后也会分崩离析。所以要妥善处理股份制度、奖惩制度、竞争制度、发言权、知情权等等。品牌意识也是一种文化，坚持品牌，维护品牌、创建品牌，使之成为一个家喻户晓的品牌，这是我们做大做强的必须。从信息化角度来讲，我们要把原先的人脑化、会议化管理提升到信息化管理的高度，以提高核心竞争力。
 

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