协达软件：助力“南通二建”实现扁平化管理

如今，在南通二建集团内部，以企业网站为网络管理平台，建立起了信息集成系统和快速决策协同信息系统，实现了总部与区域子公司、项目部的信息互动和资源共享。

自成立以来，江苏南通二建集团有限公司先后获江苏省建筑业“最佳企业”、全国建设行业企业信用AAA级单位，连续三次名列江苏省建筑企业综合考评第1名等众多荣誉。2009年，集团公司完成总产值151亿元，实现利润7.6亿多元，荣膺2009中国承包商企业60强，再次进入中国500强企业。

集团公司以“扩宽大市场、发展大建筑、打造大品牌”为三大经营战略，在以上海为轴心的长三角、以北京为轴心的环渤海湾和以各省会城市为轴心的各省城市群等三大市场体系承建工程项目。其中长盛建筑安装工程有限公司（以下简称“长盛”）作为南通二建集团的子公司，年施工能力28万平米，年施工产值2亿元，工程优良品率90%以上，队伍主要分布在上海、苏州、贵阳等建筑市场。

随着企业经营规模的快速扩张，施工项目的逐渐增多，南通二建集团长盛公司管理人员对企业管理感到力不从心，项目往往无法及时有效的监控，对于项目成本、进度、质量的管控趋于形式化，也直接造成项目盈利能力下降，企业持续发展能力受到制约。

为了从根本上解决这一现状，南通二建长盛公司领导意识到，必须借助信息化管理工具来全面提升企业的管理水平。通过对多家软件公司信息化管理系统的考察，以及集团内部及其它子公司的信息化建设的研究，最终选定被天极、网易等众多知名媒体广泛赞誉为“产品竞争力第一”的协达软件。

经过协达公司实施顾问与南通二建长盛公司主要管理人员坦诚、充分的沟通，双方于长盛公司当前的管理模式、业务流程进行了全面的梳理和探讨，将长盛公司的实际情况与管理系统的内嵌管理模式进行了靠近，通过门户搭建客户应用，最终形成了一套适合长盛公司自身特点的信息化协同管理系统。

在双方人员的积极配合和努力下，如今协达C8协同管理平台在南通二建长盛公司全面、高效的运行，为长盛公司的管理提升和市场竞争力的提高产生了极大的帮助。彻底改变了传统的企业管理模式：一份报告从拟稿、送审到批复，董事长、总经理、副总经理和总工程师、总会计师和总经济师，都要“圈阅”一遍的现状。这种效率十分低下，运转周期较长，一旦等待到决策完成，解决问题的机遇已经完全丧失的“公文旅行”模式，在南通二建长盛公司不复存在。通过协达协同管理平台，南通二建长盛公司内部的文件传阅，通过网上传递的形式出现，文件传阅处理在各位领导之间同步进行，速率大大加快，节约了时间成本，极大的提高了工作效率。

                                                            □ 江苏省南通二建集团“扁平化”协同管理平台

在企业管理中，大量的管理中间层，不仅占有了企业成本，而且削减了企业效率，和衰减企业的信息传导。在南通二建集团内部，通过协同信息管理系统现了总部、区域子公司、项目部三级扁平化管理体系，打破了金字塔状的企业结构，实现了企业各级成员的有效沟通，大大加强了企业的应变能力和灵活性。不仅如此，协达协同管理软件的核心功能业务流程管理，使得企业各个层级的沟通变得规范化并且可控。

2010年，这个充满希望和挑战的一年，南通二建集团陈建年董事长站在集团新一轮发展的新起点上，以高定位、高端布局，提出实现企业总产值176亿元等十大奋斗目标。为实现这些目标，南通二建集团陈董指出并强调：“要全面提升集团管理效率，加强网络信息管理平台建设，使集团公司率先在建筑传统行业实现全面先进的网络化管理模式。”

“追求卓越、创造价值”在南通二建集团新一轮的发展中，我们有理由相信，在集团总部、各个区域子公司和项目部三级扁平化管理模式下，南通二建集团将实现跨越式发展，演奏出和谐、优美的旋律，因为它们使用者同一张管理总谱——协达协同管理平台。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友