金蝶协同创新平台，畅谈企业转型之路

2011年5月17日，由金蝶主办的首届中国管理云大会暨2011开放群组中国年会在深圳隆重举行。金蝶协同在当天下午举办了主题为"创新管理模式，协同共赢发展"分论坛，一共邀请了150位企业管理者、知识管理专家、运营主管、经理人出席论坛，多维度探讨并分享了协同管理如何借助协作创新平台，助力企业实现管理转型，诠释了金蝶基于整合解决方案基础框架，金蝶整合解决方案的全新内核和驱动引擎。为金蝶向提供管理与IT整合的解决方案提供商转型提供方法论。

金蝶协同解决方案事业部总经理程奎先生作为资深的协同领域专家，演讲中围绕企业最关心的管理和转型的问题，结合产业转型及协同管理平台进行观点分享。提到通过精细化把企业管理的价值落到实处，信息化平台给企业转型带来了开放的机遇，强化执行让管理看得见，这是金蝶协同的核心理念。通过海恩定律及日本鱼缸管理的举例，程奎先生形象地揭示出企业必须重视的流程管理，同时基于企业缺乏的风险识别和评估体系，提出企业要管理优化链、培养企业习惯、让管理的价值看得见。企业规范性的操作和运作，是提高企业运作的效率的关键。

协同管理分论坛还特别荣幸地邀请到来自台湾台湾交通大学、世新大学兼任副教授、中小企业协会诊断辅导团副团长的陈永隆博士，凭借在知识经济与知识管理、协同合作与跨领域创新的丰富经验。陈博士首次在大陆公开开讲2011最新的研究课题"跨领域知识管理，提升协同创新能力"。通过生动风趣的故事性演讲，把"跨"的含义表现得淋漓尽致。他认为，把个人或者团体已具备的隐形知识以及所接触或学习的各领域知识，不管有用或无用，或有关或无关，都可以利用系统的方法进行知识交会、激荡与冲击，最后爆发出创新的知识体系。所以不必把"跨"的界限分那么清楚，也不要把过去学过的或者接触过的知识有关、无关的分那么清楚。很多时候，让有用、无用，有关、无关都出现在当下，只要期盼让这些都有激荡的机会，都试着可以找出一个新的冲击。

最后，原广铁集团信息办主任吴毅女士，深圳市对外劳动服务有限公司信息中心主任潘震宇先生也应邀参与论坛的对话环节。分析透过协同管理创新管理模式新思维，实现企业文化、管理创新、流程规范以及建立学习型组织的心得，与台下嘉宾一道交流协同管理应用的新趋势。

协同平台具有天然整合优势，金蝶协同将企业办公系统、业务系统、管理平台等形成整合应用模式，不仅是能够满足行政办公，并且跟ERP、HR系统、商务智能系统都进行关联，在领导桌面可以看到整个企业的运营情况。企业通过协同平台能够有效提升执行力和创新力，提升运营能力，探索借助信息力量推动企业转型。

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