金蝶协同，知识管理创新

自20世纪末以来，信息化和全球化的浪潮迅速席卷世界，企业规模性扩张的脚步加快。企业的内在压力给自身带来巨大挑战，企业管理模式的转变成为时代的主题。于是越来越多的企业聚焦内功的修炼，认识到知识创新管理是企业发展与转型的的重要途径，只有利用知识创新才能提高组织的应变能力和创新能力。以人为本，以知识为主导是企业知识管理建设的核心，企业需要不断更新自身的组织机构与管理模式，从而实现对知识的有效管理和创新。企业对知识工作者进行管理，不仅能够实现最大限度的保护资本的回报，而且能够在保证的基础上提高企业的增值。

企业的知识管理要发挥更大的效果，离不开有效的信息化平台支撑。通过有效的协同管理平台的建设，将知识成果落实到系统平台上，借助IT技术实现对知识管理的支撑，把人与知识、知识与协同创新过程有机地联系起来，将分散在员工各自脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量。最后将集体知识实现共享和创新，转换为企业的核心竞争力。全部纳入全面知识管理之中的，不仅有纯粹的企业知识，还有企业的技术、战略、组织、流程、文化、制度、市场等要素。在不断的管理创新过程中，各个元素的完美协同帮助企业向学习型和创新型企业转变。

在金蝶协同举办的主题为"创新管理模式，协同共赢发展"高峰论坛中，受邀的台湾资深知识管理专家、跨领域思考教练陈永隆博士分享了他在知识经济与知识管理、协同合作与跨领域创新的精彩观点。陈博士认为，把个人与团体已具备的隐形知识及所学习的各领域知识，都可以利用系统的方法进行知识交会、激荡与冲击，最后爆发出创新的知识体系。做好个人与企业的知识管理，对提升个人能力与建立企业可持续的管理体系非常有帮助。企业要做知识管理一定要建构三个很重要的东西，第一个是知识库、第二个是知识社群、第三个是知识专家档案库。专家黄页、知识社区、档案库三个会形成六个通路，把企业知识管理平台扩充起来。

金蝶协同通过安全共享的知识管理体系，运用管理与技术手段，使企业中的人与知识紧密结合，帮助组织实现知识的获取、沉淀、学习、共享、应用和创新这个"知识之轮"六循环的转动增强员工协同工作的能力和执行能力，促进管理的和谐化、信息知识化，提高效益和效率，为组织创造价值，赢得竞争优势。通过从企业管理层、内容层、运营层三个不同层面的规划设计，保证了企业知识管理与企业战略的一致性。将企业资源整合、知识管理分享和团队协同性运作，能够帮助企业实现业务洞悉、集团管控、高效沟通及资源整合的运营模式。实现企业精细化管理和加强集团风险管控。

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