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集团制造协同管理模式与金蝶解决方案金蝶集团制造业解决方案，面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业，在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上，提炼出完整的集团制造业务管理模式，包含四种集团制造协同业务模式，十七种集团供应链协同业务模式，以及三种生产精细管理业务模式，充分支持集团企业多层次的供应链协作和生产管理，通过高效的需求规划、生产执行和过程监控，帮助集团企业快速响应客户需求，实现集团制造管理的高效协同。 工序协同模式 采用工序协同的集团制造企业，集团的某一生产资源为关键资源，多种产品都需要使用此资源，为了提高关键资源的利用率和效率，往往将这种关键资源进行集中管理。集团总部确定战略规划和经营规划，进行销售与运作计划的平衡。集团总部接单后，根据成品需求时间，下达总厂生产计划。总厂依据集团生产计划，编制成品生产计划和物料需求计划，下达关键资源生产分厂生产计划。关键资源生产分厂按生产计划安排生产。各工厂共享集团的销售、研发、品质、人力资源政策、政府关系、品牌等资源。
管理特征： ■ 集团总部负责集团整体战略和经营规划的制定工作，主导销售与运作计划编制，保证关键资源的产能供给，确保集团年度经营目标和战略目标的实现； ■ 总厂依据集团总部主生产计划运行成品主生产计划和物料需求计划，关键资源生产分厂编制工序级的排产计划，确保依据成品生产计划进行生产安排； ■ 关键资源生产分厂在生产过程中根据生产产能、设备的情况对生产进度进行微调，既满足整体生产计划，又提升关键资源的利用率和效率； ■ 集团总部制定基础数据规范，总厂维护成品、半成品和物料的基础数据、BOM、工艺路线，关键资源生产分厂设置工艺路线，实现各数据在集团范围统筹管理，各工厂又可依据特性灵活处理； ■ 集团总部通过交货期和生产成本对总厂进行控制，总厂通过交货期对关键资源生产分厂进行控制，各工厂通过生产效率和生产成本的分析实现对业务的监控。集团总部通过运营绩效指标对下属工厂的运营情况进行掌控。 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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