金蝶协同OA解决方案

协同管理框架

针对转型期企业的演进趋势和管控需求，结合中国管理模式的创新应用，金蝶提供了完整的企业协同解决方案。金蝶协同在业界首次提出了企业协同管理框架，以信息化企业的可视化为特征，在企业的管理价值和应用价值两方面，创新了管理模式和企业工作方式。

作为企业协同解决方案的领导厂商，金蝶协同以其强大的管理研究能力，基于对中国管理模式的研究和创新，推出企业协同管理框架；从而结束了长期以来，企业协同解决方案缺乏统一的框架和内容标准的状态。

管理维度

将企业要素组合为对应的管理域，便于建立和评估管理域的成熟度；同时兼顾管理领域的完备性，即框架适用于所有的行业和企业。每一个管理维度包含子维度的活动。

企业协同

长期以来企业协同被定义为组织内的人与人之间的协作，其内容和应用范围主要界定为企业的行政办公管理，也就是通常所说的OA。

金蝶协同管理框架，从分析企业形态演进和全面管理诉求入手，将协同定义为管理维度之间，以及企业要素之间的关联和协作。

完备性和可操作性

提升某一管理维度的成熟度，固然可以解决某一类的管理问题，只有将所有管理维度建立关联与协同，才能够提升企业整体能力。

行业化

金蝶企业协同管理框架原则上适合所有的行业，即保证应用于任何行业的完备性；针对具体行业的管理维度和子维度应用，实例化行业的特性应用。

协同管理价值

管理聚合-从分散到整合

在发展过程中，企业逐渐形成了组织，建立了标准、规范与流程，同时积累了丰富的业务实践经验。如何将企业这些软性资产，用信息化方式加以整合与协同，以可视化方式达到运营可管理和可优化目的。

驱动转型-从服务到增值

转型是当今经济大背景之下，企业的制胜之道。从产品的差异化，到服务的差异化；再由服务的差异化，到业务模式的创新。企业如何通过积极的转型，最终实现业绩增长从流程、规范、运营前提下，聚焦业务系统的运用整合管理。

知行合一-从战略到执行

能否确保企业战略与执行的知行合一，是企业发展的关键。四位一体管理方法是：战略目标分解—对应业务计划—业务过程管理—实时过程绩效。如何避免其“知易行难”，而陷入空谈的结局？金蝶协同的执行管理方法与实践将为企业解决这些问题。

开放式创新—从个人到社区

互联网使社区彰显出惊人的力量与活力。以知识工作者为主体的企业，能否以社区的协作方式来聚集企业的人气，以知识协作为创新的工作方式，向学习型和创新型企业转变？

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