IBM携手五矿集团深化社交协作以信息技术添力管理变革

来源：畅享网

2013/11/28 12:08:12

IBM指出，企业实现社交商务必须将组织目标与文化进行匹配，获得社交群体信任，通过体验进行参与，并与商业过程连接起来，在注重声誉及风险管理的同时，帮助企业提供数据分析的能力。

【2013年11月28日，北京】近日，IBM（NYSE:IBM）与中国五矿集团公司（下方简称：五矿集团）共同介绍了双方在协同办公领域的深度合作经验。五矿集团制定了信息技术助力管理变革的信息化战略，并借助IBM成熟的企业级协作和社交能力，搭建起统一实施、统一部署的协同办公基础架构，为企业迎接未来变革奠定了坚实基础。IBM深入介绍了企业级社交的定义、场景和意义，以及IBM助力企业实现社交化企业转型的衡量标准、实施着手点与发展路径。

五矿集团信息管理部总经理闫晓青先生

五矿集团信息管理部总经理闫晓青先生表示：“作为一家国际化矿业公司，五矿集团在积极推进信息化建设的同时，坚持以信息化带动企业变革。从1986年走上信息化道路至今，走向成熟的信息化建设不仅提高了沟通与协作效率、促进了企业文化的融合，还使得管理达到标准化。在通向企业社交化的道路上，我们目前的主要诉求体现在构建、完善内外部门户与协同办公系统的层面，希望借助社交技术，在集团搭建一个统一的信息交换平台。未来，五矿集团还将深入探究企业社交这一新时代的课题，赢取发展先机。”

协同办公：五矿集团的企业级社交情景

中国五矿集团公司成立于1950年，总部位于北京，曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。进入新世纪，公司深入推进战略转型，进行了一系列富有成效的国内外重组并购和业务整合。当前，中国五矿集团公司走向国际化，成为一家以资源为依托，实现上下游一体化和产融结合的综合型企业集团。公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，主要海外机构遍布全球28个国家和地区，拥有17.7万员工，控股8家境内外上市公司。

五矿集团的企业特点体现为“多业态、多组织、多地域”。因而在实施信息化的过程中，其面对的挑战更为复杂，难度更大。2006年，五矿集团启动了V5工程一期，搭建了集团核心主业的ERP系统，实现了财务业务信息高度集成。2008年开始的V5工程二期实现了搭建管理与决策系统、优化运营管理流程与供应商客户信用管理流程、德国五矿财务业务一体化推广等目标。2011年，V5三期工程以推动生产企业管理，助力集团管理创新为目标，实施了邯邢矿业ERP系统，搭建了集团全面风险管理系统。时至今日，五矿集团的V5工程取得了提升集团整体管理水平等众多亮眼成绩。在国资委中央企业信息化水平评价中，五矿集团连续被评为A级企业，并屡获企业信息化建设专项成就奖，为行业树立了信息化建设典范。

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责编：王雅京