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泛微标杆案例巡礼续航 CIO头脑风暴席卷中山作为与泛微一同进入福布斯非上市企业潜力榜十强的赛纳打印科技IT经理方宇首先同大家分享了赛纳的一体化IT运营平台搭建经验。集团的信息化主导权曾下放,不在总公司,而是由各分公司按需各自购买、实施,一方面无法集中管理,对公司整体信息管理建设产生阻碍;另一方面,相同功能软件的重复购买造成的极大的浪费;最终影响到集团信息化的整体规划和后续的平台整合。 4月25日,由高端OA知名品牌上海泛微网络科技股份有限公司(www.weaver.com.cn)携手上海交大安泰学院、国际ERP巨头SAP共同举办的“组织的生命力标杆巡礼:卓越组织运营--大OA信息化实践分享论坛中山站”续航广州,超过百家中山企业济济一堂,与中山榄菊集团 、珠海赛纳打印科技股份有限公司 和日先陈列展示用品(中山)有限公司的信息化管理者一同探讨了企业信息化管理的大OA落地实践和组织生命力的卓越运营。 活动现场 泛微粤西机构总经理高垚荔首先代表泛微感谢中山企业的莅临,泛微已经走过了11个年头,在中山也积累了如格林豪泰、时代地产、格力等、中油中泰燃气集团等成功案例。他认为,企业的业务虽有不同但是管理相通,企业的信息化建设顺序不同但殊途同归,泛微希望通过今天的活动,让更多的企业CIO及高管有个交流的平台,一同探寻大OA时代的组织生命力,彼此互相学习、互通有无、互相分享、解答疑惑。 作为与泛微一同进入福布斯非上市企业潜力榜十强的赛纳打印科技IT经理方宇首先同大家分享了赛纳的一体化IT运营平台搭建经验。集团的信息化主导权曾下放,不在总公司,而是由各分公司按需各自购买、实施,一方面无法集中管理,对公司整体信息管理建设产生阻碍;另一方面,相同功能软件的重复购买造成的极大的浪费;最终影响到集团信息化的整体规划和后续的平台整合。 通过协同OA办公系统项目实现了系统集成,提升了企业高层对IT信息化集中管理加深理解与支持,并完成IT信息化从分公司管理向集团管控的过度。 中山知名企业榄菊集团带来了OA系统与业务系统的融合实践主题演讲。榄菊的信息化起步较早,公司内有HCM、ERP、LAS、短信平台等众多信息化系统平台,各专业系统为各种业务提供专业应用支持,而各个业务信息化系统之间的融合则由OA系统实现,实现了统一的企业应用入口,并将日常的工作形成了闭环的跟踪,不仅打破了部门壁垒,更成为了领导透视公司运营的IT左右手。 日先陈列信息技术中心总经理冯令伟与嘉宾一同分享了CIO如何成为企业变革的推动者 。冯总介绍道,CIO需要参加企业日常运营,但不同于业务部门和其他职能部门 ,从端到端流程角度,从企业整体核心能力构建角度,研究业务运营背后管理层面的核心能力建设问题,从而提升企业长期发展的能力。 在场嘉宾也与泛微专家和标杆企业信息化管理者一同探讨了什么是大OA、如何维系组织的生命力、OA如何选型、OA与业务系统集成的要点以及IT平台对企业运营所带来的改变等问题,头脑风暴席卷全场。参会嘉宾表示,非常感谢泛微提供优质的交流平台,受益良多。 据悉,25日的中山站结束后,泛微(www.weaver.com.cn)即在26日转战武汉,携手武汉知名企业人福医药、烽火通信以及中德华建等企业CIO和CEO带来卓越组织运营中的大OA信息化实践分享,必将在武汉掀起新一轮头脑风暴。更多详情:http://www.weaver.com.cn/case2013/wuhan.html 责编:李代丽 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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