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国内首张OA项目成功地图曝光通过九思软件的总结，OA能够持续应用成功同样包含三个要素：组织保障、平台扩展、服务体系。 九思协同OA办公软件实施计划要点：明确目标，务实操作，贴身服务，细致实施。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目实施计划，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用计划论定义的标准"实施工具"规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。 应用成功 实施结束后就到了OA系统的应用阶段，这一阶段系统的使用权发生了转移，从几个人的项目组成员转交到几百、几千甚至几万的实际用户手中，如何保障应用成功决定着整个项目的成功与否。 九思软件总结应用成功的三点要素：领导表率、团队建设、制度激励。 即领导应该清楚了解OA系统定位方向为主要完成内部门户、工作流管理、知识共享等协同任务，并以身作则，带头改变传统的办公习惯；组建系统管理和应用管理员团队，并且按照授人以渔的思想，传递知识和技能，帮助客户培养IT团队；通过表扬、奖励、考核等制度激励消除部分员工的抵触心理。 持续成功 当前三个目标成功实现，OA项目的成功地图就只剩下了最后一个环节，也就是“持续成功”。可以说这个过程是无休无止的，至少要与整个Oa项目共存亡。 通过九思软件的总结，OA能够持续应用成功同样包含三个要素：组织保障、平台扩展、服务体系。 首先，OA系统的实施应用，触及大家的工作习惯，甚至各个业务部门利益，加上OA系统的用户基本涵盖所有组织成员。特别是在初期，实施阻力较大，是否有一个强有力的组织保障是关键所在。 其次，OA产品必须具有强大的协同功能，不仅仅是OA内部的协同，而应该是OA与其它业务系统间的协同、无缝对接，因此能整合各个系统、协同这些系统共同运作的集成软件便成了大势所趋。 最后，OA厂商服务品质、能力关系到整个项目能否顺利推进、长期运行，甚至决定成败。这点选型人员必须充分认清，瞻前更要顾后。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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