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[原创]实现精益生产与ERP的完美结合我们都知道实施精益是一个艰苦的旅程，对传统的观念和生产概念都是一个巨大的转变，上海华克从2005年开始实施精益，库存周转从71天降到8天。从价值流图分析入手，对生产布局进行优化，实现单元一个流的生产线，历尽很多年。摆脱计划推式生产方式，持续的消灭浪费，实现了今天的精益拉式生产。给企业带来的巨大效益。我曾多次拜访上海华克和陈总多次交流，上海华克精益的成功最重要的是最高管理层对精益的执着和坚持不懈的努………… 阅读全文 责编：穆琳琳  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 蔡颖 专栏rss订阅蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。
曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。
多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。
同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc