众企业垂青PLM ERP厂商寻求业务

随着消费者需求的更新、产品更具创新性以及全球化竞争的加剧，产品生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)正在从工程部门扩展到更广泛的企业领域。

PLM是在从产品概念的提出到产品退出市场这一过程中对产品信息的管理，过去PLM主要被工程部门用来集中管理工程数据、图纸、流程规范以及其他技术数据，但根据位于麻省剑桥的Forrester Research公司的一次最近的研究，目前PLM正在扩展到企业层面。

“PLM在企业范围内的扩展主要是源于全球化公司在创新方面的竞争方式在不断变化，”Forrester公司的高级分析师Roy Wildeman称，“产品开发团队必须越来越多地与各类跨职能部门(制造、销售和市场)协作以确保其工程发明能及时地在市场上转化为与商业有关的创新。

随着PLM越来越流行，PLM解决方案市场也变得更加复杂，客户可以在企业内容管理（Enterprise Content Management，ECM）厂商和大的ERP厂商之间选择，系统集成商也进入这一市场提供相关服务，Wildeman称。

但许多公司正在从一个熟悉的位置寻找其PLM解决方案――公司的ERP提供商。

“在目前的PLM市场中，”Wildeman说，“许多企业在将集成前的PLM-ERP解决方案的价值与通过最佳解决方案管理一系列复杂技术产品数据的需要进行权衡。”

事实上，主要的ERP厂商――SAP、Oracle和IFS――都指望从其现有的ERP客户群中获得PLM业务，Wildeman解释道，他们在继续增加企业范围的PLM流程――或者自己独立完成或者通过收购――以满足这种需求。

SAP也不例外，他说。SAP的集成能力和其最近在基于角色的内容和协作方面的投资使SAP PLM成为目前SAP ERP客户实施PLM的一个合理选择。

“作为SAP ERP用户的制造商需要考查SAP的PLM解决方案，”Wildeman称，“应仔细考查将相互依赖的流程领域如项目和项目群管理、直接材料采购和配置管理等进行集成后可能带来的效益。”

那些购买PLM产品的客户将会发现其与ERP的实施有很多相似之处，首先就是参与实施的人员众多。

“在将PLM从以工程为中心转为跨职能领域时，部门协作方面的挑战开始出现，”Wildeman解释道，“将有更多不同职能的人员参与其中――更多的业务负责人与IT经理进行合作。”

客户还必须考虑配置与定制及使用技术标准的问题。因此，组织的ERP/PLM供应商和ECM供应商之间的互操作性或合作问题就成为一个重要的考虑，系统集成合作伙伴的专业知识也是同样重要的考虑。与这些供应商建立长期的关系是将PLM在企业级上应用时的一个关键成功因素。

来源：IT专家网

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