研发管理与研发技术中的哲学

人都说，任何学问的最高境界都是哲学，无论是管理学、工程技术、政治、农业、医学、生物学，概莫能外。还有一说，说钱学森老人当年回国的时候，其实不是一个坚定的共产主义革命者，也联系过台湾，但他看到了毛主席的《实践论》《矛盾论》，由此感慨于一位领袖的哲学思维，于是在字里行间看到了希望。

管理上需要思想，技术上同样需要思想。我在培训开场白的时候，常问到一个问题，“我们在企业开展可靠性工作遇到的前三大障碍是什么”，多次试验后总结出来的其实是两个：一是年轻工程师的经验如何快速积累和提升，甚至不用时间、实践而直接获得；二是如何在研发实验室能把用户处可能的问题激发暴露出来，且不必花费太久的时间和太大数额的金钱。

这两个问题之所以难以解决，是因为按照常规思维，这两个无一例外都需要时间的积累，知识经验和机器的老化运行都需要时间，正可谓“路遥方知马力，日久才见人心”。而时间是做企业的人最不能忍受的成本，等下去黄花菜都会凉。由此亦分析下研发管理和技术包括的内容，并由此推理出我们的具体操作方法。

技术也好，管理也好，要做好就须注意三部分内容，思想方法论、知识、信息；这里先有必要解释一下知识和信息的区别。知识是一成不变的技术规律，比如某片IC的VDD是5V±0.5V，超了片子就会不正常工作或烧毁，这是知识，是不变的客观现实；这个片子在中发电子市场和一级代理商手里的价格差了三块钱，这就是信息，信息是会变的，也不需要技术背景，只要是个正常人，接触过就应该会的。

由此可以看出，知识和信息都是需要时间的，没经历过遇到过，就不会想象出会有这有那的问题，但经历了就又很简单。比如某机器的结构，里面易积水，在海边应用后，底板上的水漏不掉，腐蚀严重。后来的设计在底板的最低位置打俩孔就解决了。虽然不难，经历后又苦笑自己的愚蠢，但没经历却又真的不会想到。

知识和信息是浩如烟海，难以穷尽的，不要妄图在这方面有什么快速的突破，客观规律是没法违背的，拔苗助长的效果是不行的，让一个23岁的青年具有63岁老人的经验，这孩子的命太苦了，23岁的心灵要承受60年的沧桑，还是算了吧，可能也做不到。这时候，方法论就可以登堂入室了，它既可以让青年人保持青春，但又能随时得到各种难题的解决方法，因为在别人学习如何向人讨鱼的时候，他们学的是如何钓鱼。

方法论是哲学范畴的东西，是建立在常识和自然规律基础上的思维方法和行动指南。听起来比较绕口，大道至简的道理往往是比较深奥难以理解的，见谅见谅。其意义就是跳出技术的细节，从常理上去判断。您能吃2碗米饭，现在强塞给您3碗，或只给吃一碗，会如何？多了撑坏，少了饿坏；就是的阿，那您凭啥IC的电压电流就得超出额定电压范围阿。如果非要总结的简练一点，就是要学会类比。据说善于类比的孩子，智商都比较高，也有人建议，招聘时候优选善于作类比的工程师，技术一般会做得好，不要只看所谓的经验，招些资深的傻子和呆子，此言的价值和效果我无从考证，但善于类比无疑是能用简单方法解决复杂问题的高招。

大道之理皆通于自然。老子流传已久的“人法地，地法天，天法道，道法自然”。一切皆与自然之理相通。《明朝那些事儿》里讲到潘季驯，这是位科举出身的水利专家，在他根本不懂任何水利的时候，为了解决黄河泛滥的问题，他让民工把黄河河道收窄，这几乎是不可思议的事情，本来就泛滥，收窄河道是不是嫌泛滥的轻阿？其实不然，潘先生发现水道泛滥乃水底沉沙所致，收窄河道后，在收窄部分就会水流速快，水流而沙去，自然就把泥沙带走了。其后很多年，水利工作者曾经有段时间发表了颇多的专业文章，将此作为他们的技术创举，岂不知潘先生在没有了解技术的情况已经实践验证过了，他是一个通俗方法论的实践者，但最厉害的还不是他，是高拱，高先生慧眼识珠，见微知著，发掘了这位工程哲学奇才。

故事还没有结束，我们想想看，如果电路板上的布线，在某一段意外划伤了，划伤的这一段就不能流过电子了，相当于收紧了河道，河道变窄了，河道中的导电粒子就会加速被冲刷走，于是日积月累，此部分的导通阻抗越来越高，这就是电迁移的一种。

在小的时候，在河沟里玩水，用手推着水往前涌，快速推水的时候，一浪高过一浪，波纹将不再是规律的一圈圈荡开去，而是被搅乱了。如果我们推水的速度减慢，前面的波纹消失了才又推下一次，涟漪般波纹也足以让我们陶醉半天。试想下，如果信号发射源的频率太高，信号线太长，未及信号传输到终点时，新的信号又发出了，这时候出现的就是信号完整性问题。

再想象，奔腾的河道上，突然某处河道变窄或转弯，冲击过来的水流会怎样？翻水花！谁花会冲刷堤岸，如果河道是L型的，L的左下角的部位会怎样，翻腾的浪花美不胜收。但放到电路上，在拐弯处的信号畸变就是振铃，就是EMC问题。

好理解了吧？不动信号完整性，没关系；不懂电磁兼容，没关系；掌握了常规的思维，格物致知，面对江河湖泊，研究水流，研究自然，就能找到解决问题的方法来。流水不腐，户枢不蠹，想想看，它对我们的电路可靠性设计有什么样的借鉴意义。

下面是生活中的哲学，在德国，满大街的绿色，但都是些杂木杂草，自然生长，腐烂的树叶散落林中，偶有巡视的绿化工人剪掉伸到公路上影响交通的枝杈；再看国内的平整绿地，象军人的毛寸发型一样，很精神。这不是德国人的无知，这是一种思想——自然养绿。自然的生长，留下的是最适合此处生长的植物，没有人为的破坏，也就形成了一个小的自然平衡的生态链，投入的费用也超低，绿化也会保持的较好。国内的绿地的弊端就不多说了，被经长安街之外那些年久失修的癞子头足以说明了一切。自然顺势而不干预也是一种哲学。

我在做研发管理的时候，曾强力推行自由竞争的机制，但有的领导就喜欢任命制，也许任命制能体现领导左右人命运的权威。自由竞争包括了几部分：1、自由申请，谁都可以来申请，不封顶不保底，不象广州番禺财政局的采购一样，人为设置无谓的障碍，标书的一个错字都能把人家的竞争机会屏蔽掉；谁也不会自怨自艾，有胆量就上，没胆量就别私下嘀嘀咕咕；2、自由答辩，每个人都阐述自己的管理思想，自己的做法，千万不要以为这是耗费功夫，竞聘的人从不同角度阐述自己的思想，即使没聘上，也有很多有价值的思想和做法，值得聘上的人来参考，正所谓智者千虑，必有一失，欲者千虑，必有一得；3、自由评选，为了避免被员工误解暗箱操作，为了避免某些领导人为左右结果，我故意引入了员工评委、基层主官评委、中层经理评委、协同部门评委，并且让这些较公正的票占了6成以上，还是无记名的打勾方式，这种做法本身就是一种姿态，还真有过不了关的，也真有颇有争议的。实践证明，自然选择的就是最好的。当时我们评出的最优的，事后也干得很好；迫于某些领导压力被硬抬进管理层的，几年后也是被敌忾同仇业绩一团糟的；推迟任命的，也真的有了一份心理的压力，发现了自己的不足；排名紧随其后的也没了抱怨，愿赌服输嘛，又不是领导不用你，是大家不认可你，再抱怨就是丢脸了，那不是拿着自己的现眼事四处说吗？管理上要的也是顺势和自由。

我们可以技术积累不够充足、也可以管理经验不够丰富，但我们不能没有思想，人类没有了思想，世界将会变得怎样？哲学就是思想的源泉，哲学不是汽车，不能载我们达到远方，但它是灯塔，照亮我们在大雾中行进的方向，走错了方向，停止也是一种进步；始终保持着正确的方向，虽慢仍强。世间万物莫不如是，而哲学帮助我们实现这一点。
 

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